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　　NO.18 控制成本费用率，有效降低经营成本

　　不懂得计算成本的公司老板，绝对不会成为一个成功的好老板。

　　——创新箴言

　　知名企业管理咨询专家汪中求说：“企业家只需要做对两件事情就可以让自己获取成功，第一件事情是营销，第二件事情是有效地削减企业的生产经营成本。只要做好这两件事情，其他的事情不用去做都会成功。”

　　成本费用率一直都是公司最为重视的统计数据之一，因为它将公司的消耗清楚地反映了出来，能够帮助公司合理地减少不必要的支出，从而有效地降低公司的经营成本。

　　在现代公司管理学角度来看，控制公司成本费用率的方法主要有以下三个：

　　（1）公司必须要制定出科学合理的成本标准，因为只有建立了科学合理的成本标准，才能够有效地降低公司生产经营各个环节上的损耗率，最终使得公司的成本费用率得到较好的控制。

　　（2）公司应该建立起有效的成本控制监督体系，形成强有力的约束力，保证公司成本费用率得到较好的控制。

　　（3）公司一定要及时地纠正生产经营过程中对成本控制的偏差，只有成本控制的偏差越少，公司成本费用率才能够得到较好的控制。

　　【创新精髓】要为公司节省出更多的创新需要的资源，那么学会控制成本费用率就成为了每一位公司老板的一堂经营“必修课”。正因为如此，公司老板们一定要时刻注意公司成本费用率的变动，在严格监控的基础上有效地控制成本费用率。 小公司创新升级16法