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　　9. 成功者在于管理自己，而非别人

　　彼得·德鲁克先生有一条经典理论：“管理的有效性，在于管理自己而非他人。”

　　从本质上来说，管理者的工作是思考和脑力工作，员工是无法对此进行干预和管理的，只能仰赖管理者进行自我引导，通过自我管理，让知识转化为员工的行动。老板们往往习惯于管理员工，喜欢员工按照自己的意愿去工作，甚至喜欢挑剔员工身上的缺点，却很少去关注自己。管理他人容易，管理自我却知易行难。要想成为有效的管理者，唯有知难而上。

　　（1）掌握有限时间。研究发现，普通人难以集中90分钟的精力，而不够90分钟则意味着难以处理好一件复杂的事务。在职场中，管理者的职位越高，可自由支配的时间就越少，大约只有全部工作时间的1/4。没有一个管理者，不是通过研究自己的工作，才能弄清楚自己有多少可自由支配的时间。因此，管理好自己的基础，就是弄清楚各种因素之间的内在联系，抓住工作重点，从根本上解决问题，才是管理自己的第一步。

　　（2）坚持要事优先。所谓“要事优先”，是时间管理的核心理论。它要求管理者首先做最重要的事，对事情有更加精细化的分析，还要求管理者一次只能做一件事，一旦“胡子眉毛一把抓”，只会搅扰自己的方寸章法。不会进行自我管理的管理者很容易陷入恶性循环当中，沦为紧急事务的处理者。作为管理者，的确应该四处“救火”，结果却一事无成。

　　自我管理的第二步，就是决定事务的优先次序，以“重将来而不重过去”的原则，选择自己的方向而不盲从，追求自己的目标！

　　（3）善于向上管理。在传统的观念里，“用人之长”是指发挥下属的长处来管理下属。但是在德鲁克的理念当中，有效的管理者还应该懂得如何发挥自己和上司的长处，这样一来才能协调各方关系，让工作变得更有效。

　　唯命是从，是不能使上司发挥其所长的，须从正确的事情着手，并且采用上司能够接受的方式向其提出建议。

　　（4）永远洞察未来。马云曾经说过：“很多人输了，就输在对新生事物看不见、看不起、看不懂上面，导致最后来不及。”管理者做决策也是如此，他们并不缺乏经验，而是缺乏洞察未来的能力。

　　涉及未来意义的决策，需要管理者有先见之明，需要其有独到且富有远见的洞察。这种洞察的能力从哪里来？源自平时工作中的经验总结和实践中的训练。

　　【管理箴言】

　　在组织中，管理者的存在意味着“开发机会，让问题消失”。有效的管理者，往往善于管理自己。尽管每个人身上都有一些缺陷和陋习，如果一味地挑剔下属或者是同事身上的缺点，那么将拉远自己和成功的距离。

　　唯有经常用挑剔的眼光审视自己才能持续完善自己，不断地修正自己，提高自己的修为，才会为自己带来正向的改变。只有认清自己，好好管理自己，才会拉近与成功之间的距离！ 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山