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　　7. 员工执行力差是老板的错

　　执行力强，保障企业做强做大。执行力差，则企业很难得到发展。一谈到员工的执行力差，就会涉及员工的态度和素质。员工的态度和素质是影响执行力的重要因素，可是，员工执行力差的原因并不在员工的身上，80%是由于老板造成的。须知，老板力是执行力强弱的根源所在。

　　（1）老板没有布置工作，员工不知道干什么。有的老板没有明确落实公司战略规划、营销策略，更有甚者都没有年度营销大纲，这让员工怎么工作呢？

　　（2）老板没有安排培训，员工不知从何干起。在培训这方面，外企做得比较成熟，员工入职后一般都要经过严格的培训，而国内企业则不然，没有培训直接上岗的比比皆是，即便是培训也没有针对性和实操性，有的公司即便有培训，但是只是给底层员工做一些行业趋势、宏观战略的培训，并没有教授其工作方法。

　　要知道，如果中高层领导业务能力差，自己不知道从何做起，那么就没有办法和底下的员工说清楚，总监说不清，经理也说不清，部门经理更说不清……最后的结果就是，真正执行的最底层员工也不知道从何干起，执行力当然很差。

　　（3）老板没有补给弹药，员工干起来没有“后劲”。如果士兵们在前线打仗，后勤补给一直供应不上，士兵的心态和斗志显然会因此受到很大的影响。公司执行也是同样的道理，销售人员在前线“打仗”，如果承诺给客户的折扣方案一直得不到公司的批准，那么势必会失去一个客户。长此以往，工作热情被消耗殆尽，慢慢地就不再主动谈客户了，何谈执行力？

　　（4）老板没有激励措施，员工不知道干好了有什么好处。在古代作战的时候，如果久攻不下一座城池，攻城的将军一般会下一道命令：城破后的三天之内，士兵们可以随意烧杀抢掠。这道命令下达之后，本来低迷的士气大振，一天之内就能将城拿下。这就是激励措施，国内企业也都有对员工的激励措施，尤其在销售行业更是必不可少。

　　可是，老板在制定激励政策的时候却往往容易走进一个误区，就是把政策制定得太过复杂，让员工们很难计算出来：在下一个销售周期，自己需要花多少精力、达到一个什么样的结果，进而能拿到多少奖金。

　　如果激励政策不给力，那么这样的激励措施就等于虚设。这就需要老板阶层站在员工的角度，让员工看到当下的好处、向往未来的成功！

　　（5）老板没有恐吓机制，员工不知道干不好会有什么坏处。所谓的激励措施需要和恐吓机制相辅相成，否则只有“城破后的三天之内，士兵们可以随意烧杀抢掠”的命令而没有“逃兵斩立决”的规定，肯定会有很大一部分士兵找机会逃跑，从而动摇军心。

　　换言之，所有的激励措施之后都要加一个恐吓机制，让员工深信：一旦自己没有完成任务，会得到什么样的结果。

　　现在我们知道，员工执行力差就是老板的错，想要强化执行力，首先必须要强化老板力。想要强化老板力，需要从以下四个方面入手：

　　（1）采取果因思维方式。企业的现状固然重要，但是企业想要把自己打造成一个什么样的企业则更为重要。如果老板能够从结果倒推，就会知道应该怎样提升自己的老板力，进而提升员工的执行力。

　　（2）目标意识，即目标决定方法。《 史记 》中有这样一句话：“居之一岁，种之以谷；十岁，树之以木；百岁，来之以德。”大概的意思是：如果你要在一个地方居住一年，那就依靠种植谷物来获取财富；如果你要在一个地方居住十年，那就应该依靠种树来获取财富；如果你要在一个地方居住一辈子，那就应该好好做人来获取长久的财富。

　　以古鉴今，就是在告诫现代人：你的目标不同，选择达成目标的方法也就不同。具体到员工的执行力，就是要关注企业的目标，与之所匹配的方法也要适当。

　　（3）行成于思，行动是否到位，取决于行动前的计划。在进行企业战略性、方向性决策之前，老板需要保持慎重的态度，经过缜密调研、思考之后再做决策。没有行动前的计划，就不能保证结果的有效达成。

　　（4）在行动中优化速度意识。行动之前的计划很重要，但是行动中期的优化意识同样重要。在企业战术方面，如果已经确立战略、盈利模式、流程和组织等方面，而在员工具体执行方面缺乏大胆尝试，往往会贻误战机。正确的做法是果断行动，在行动中优化。

　　【管理箴言】

　　如果员工执行力差，多数是因为老板破坏了程序和制度。执行力差是表象，而深层次的原因是老板管理不善。因此，与其提高员工的执行力，不如提高老板的老板力。个别员工的执行力差也许是能力的问题，但是公司整体执行力差就是老板管理的问题了。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山