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　　7. 追求成果，创造收益最大化

　　高效执行的最终目的是得到我们想要的结果。因此可以说，追求成果是我们高效执行的真正目的。

　　一个出色的老板应该对结果有强烈的追求。无论这个过程怎样，我们重视的是最后的成果。商场如战场，也要求我们注重对成果的追求。如果能在工作中追求成果，即使再艰难的过程，落实的概率也会很大。

　　身为老板，一定要给员工树立追求成果的工作理念，想尽一切办法保证工作落实到位，这样才能为公司创造效益。如果因为种种客观的原因而无法落实，我们无能为力，但不能因为我们的悲观想法就主动放弃，那就等于前功尽弃了。

　　寺庙里有一个老和尚，准备给自己寻找衣钵传人。他有不少虔诚的徒弟，但是到底传给谁却成了一个难题。有一天，老和尚交给徒弟们一个任务——去北河提一桶干净的水回来熬粥。徒弟们跃跃欲试，把这当成师父给他们的测试，纷纷下山北行。然而刚出发不久就被一片荆棘挡住去路。徒弟们束手无策，不知如何是好，犹豫再三，还是无功折返。徒弟们一脸沮丧，只有一个小和尚跟师父坦然相对。师父问其故，只见小和尚从怀里掏出一个苹果，递给师父说：“到不了北河提水，但我看到荆棘地旁边有一棵苹果树，就顺手把树上唯一一颗苹果摘下来了。”

　　后来，这个小和尚成了寺庙的住持。

　　如果先入为主，把困难看得高于一切，不知变通，结果就是空手而回。而故事里的小和尚即便只拿回一个苹果，总比空手而回好得多，因此得到了老和尚的器重。如果无功而返的徒弟们能够追求结果，就不会出现空手而回的局面。现实工作也是如此，正因为有了预期的结果，工作才变得轻松和明确，应变灵活，行动迅速。过程是为了结果服务的，如果不追求成果，过程便失去了意义，努力再多也是空头支票。

　　还有一种情况，很多员工对工作总是过于自信，盲目追求完美，但事情往往不是这样。比如，客户答应交给你做一个单子，但是这是不是表示工作已经没有问题了呢？当然不是。即使客户答应了，也有可能因为其他的因素而改变主意。你的竞争对手性价比更好，或者公司因为经济形势影响导致效益下滑，没有足够的资金启动这个项目等。因此，员工跟老板报告工作一定要给最后的成果，只有看到成果，工作才是真正执行到位。否则说得再天花乱坠，也没有任何意义。

　　【管理箴言】

　　不以追求成果为导向，工作起来就会散漫、随意，工作效率就会大打折扣。或者只注重工作动机而不看重结果，想到哪就做到哪，走一步算一步，结果往往徒劳无功。

　　做了不等于做好。追求工作的成果，就要以结果思维为导向，时刻在工作过程中审视自己，检查自己的工作结果，直到做得比预期还要好。我们的目标一定是结果，而过程、方式都是辅助的手段。落实只有一个不变的主题，就是成果，这样才能使效益最大化。 公司靠团队打天下 企业靠凝聚定江山