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　　团队法则54：培养具有创新精神的团队成员

　　只有每一员工都积极地去创新，那么团队才会拥有真正强大的竞争力。

　　——团队信念

　　当前的市场是一个信息化、知识化和多元化的竞争场所，因此需要不同个性和专长的人才来激发公司团队的创新力。实际上，每一个公司团队成员都是具有独特潜力的人，他们都有机会成为一个杰出的、有思考力、觉察力和创造力的优秀团队成员。所以，这就要求公司团队管理者在培训团队成员的过程中，一定要激发出他们的潜力，让他们成长为一名出色的创新型团队成员。

　　那么，公司团队管理者该怎么去做，才会激发他们的潜力，培养出具有创新精神的团队成员呢？

　　（1）引入比较法。将同一层次的人进行比较，激发每一个人的好胜心和自我表现欲望，从而激发他们的创新劲头，最终让他们迅速成长为具有强烈创新意识的团队成员。

　　（2）培养员工的创新自觉性。创新对于公司团队来说不是一时之事，而是需要长期坚持去做好的事情，所以这就要求员工必须有创新自觉性——在管理者督促的时候能够积极主动地去参与创新，在管理者不在的时候更能够积极主动地去参与创新。

　　（3）注意培训细节。尽量做好每一个培训细节，提升团队成员的观察力、思考力、行动力，从而让员工懂得观察学习，并乐于去进行创新尝试。

　　【团队之道】

　　如果一个公司团队的创新重任都压在了团队管理者的身上，其他的人都只能被动地参与创新，那么这样的公司团队永远不会拥有强大的创新力。 汇聚公司力量