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　　团队法则136：人多力量却不一定大

　　如果团队中都是“单干分子”，那么规模再庞大的团队也不会取得多大的成就。

　　——团队信念

　　德国科学家瑞格尔曼做过著名的“拉绳实验”。总共有四组人员参与测试，第一组一人，第二组二人，第三组三人，第四组八人。在测试开始之后，瑞格尔曼要求每一组人都使尽全力去拉手中的绳子，同时他用测力器分别测量出各组的拉力。最终得出的结果非常的出人意料：二人组的拉力只为单独拉绳时二人拉力总和的95%；三人组的拉力只是单独拉绳时三人拉力总和的85％；而八人组的拉力则降到单独拉绳时八人拉力总和的49％。

　　瑞格尔曼的实验结果告诉我们：人多力量却不一定大，因为组织中每一个人使力的方向都不尽相同。

　　实际上，很多的公司团队都遭遇过这样的困境：在创业之初，几个的人的创业团队一天能够创造一百万的业绩，在增加了几倍的人手之后，一天的业绩却只增长百分之几十。究其原因，就是因为人少的时候大家都能够把力量使在一起，而人多的时候很多人却把力量使在了其他方向，所以导致出现人力资源浪费的现象。

　　那么，公司团队管理者们该如何去做才能够解决这一棘手问题呢？

　　（1）在一个团队中，每一名员工在共同目标基础上团结一致，能够将自身的潜力发挥到最大化。

　　（2）团队要让每一名员工发挥出最大潜力，就会在团队建设的过程中把每一个方面、每一个环节都做得很好，从而在确保团队凝聚力的基础上，让团队拥有最强大的战斗力。

　　【团队之道】

　　人多力量不一定大，所以我们就必须具备团队精神，如此才能发挥整体大于部分之和的协同效应，打造出一个非常有竞争力的公司团队。 汇聚公司力量