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　　2 “蛇吞象”的并购战术

　　如果说“蛇吞象”并购战术运用的成功典例，非名震华尔街的CBWL公司莫属。在20世纪60年代，桑迪威尔创建了CBWL公司，当时它还是一个小公司，但是却自创了当时最先进的清算系统。70年代，美国经济遭遇危机，虽然市场低迷，但CBWL公司的财务状况并不差，因此威尔便把目标瞄准了由于快速扩张而陷入困境的海登·斯通公司，最终收购了28家该公司的营业部。

　　威尔从这第一次的并购中体会到了“蛇吞象”的好处，随后又并购了西尔森·汉密尔这家老牌公司，跻身华尔街大公司十大行列。但威尔最为气魄的合并当属CBWL公司与花旗集团的合并了，1998年威尔完成与花旗集团的合并，新公司起名花旗集团。威尔“蛇吞象”的并购战术至今都是华尔街的神话。

　　【做大做强之道】

　　对于国际公司来说，并购是一条快捷之路，可以迅速占领市场，但对中国的公司来讲，领导人应先做好并购的预备课，明晰并购的风险，掌握并购的要点。 公司成立后，看你怎么去做大