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　　第三十二章

　　滚雪球：在并购中把公司做强做大

　　公司发展到一定阶段，资金、信息、渠道等都会成熟。这时候，通过并购，能够带来资源的充分利用，资源的充分整合，从而在降低管理、原料、生产等各种成本的基础上，实现规模效应，获取超级利润。

　　1 在并购中把小公司做强做大

　　公司有了实力后，想要做大做强，可以选择并购的道路。合理并购其他公司会使本公司取长补短，汲取并购公司的精华，在原本不擅长的领域占有一席之地，壮大公司实力。并且公司并购能够很好地形成规模效益，是扩大公司规模的一种捷径，也使公司有效地占领了市场份额，一举两得。

　　但是老板也必须要清楚认识到，并购只是一种手段，如果盲目并购，反而会令公司的发展走下坡路，如果资源无法整合好，甚至会面临破产的危险。水能载舟，亦能覆舟，因此要在确保能够真正发挥并购价值的时候，再做定夺，如果没有1+1>2的效益，并购也就没有了意义。

　　【做大做强之道】

　　并购确实是扩张实力的好选择，也是市场发展优胜劣汰的需要，但是公司不能为“扩大实力”而盲目并购，无法实现资源的整合而因此进入并购陷阱中。 公司成立后，看你怎么去做大