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　　10．制度考核机制是关键

　　建立有效的制度考核机制，才能够让制度产生效力。

　　——团队格言

　　“只看结果，不看过程”，这是很多公司团队管理者最喜欢说的一句话，但是他们却总是得不到自己最想要的结果。因为，结果就是由过程制造的——什么的结果源自于什么样的过程。

　　所以，那些优秀的公司团队管理者在建立推广团队制度的时候，都是非常注重结果的。因此，他们会建立有效的考核机制去保障制度的有效性，从而打造出一支富有战斗力的团队队伍。

　　所以，对于每一位公司团队管理者来说，他们在注重结果的同时就必须建立相关的制度考核机制——只有确保了过程的完整，才会产生完美的结果。

　　那么，公司团队管理者该怎么做，才能够建立有效的制度考核机制呢？

　　（1）公司团队管理者应该建立分类考核制度。把公司团队中的不同岗位做出科学的分析，明确每一个工作岗位的性质、内容、要求，从而制定出考核重点。这样，就能够很有针对性地对不同岗位设置出合理的考核指标。

　　（2）公司团队管理者应该落实，定量与定性相结合的考核方法。公司团队管理者应该根据“德、能、勤、绩”四个方面去定量和定性，然后通过具体的指标去做好制度考核，从而让制度考核机制更加完整和公平。

　　【团队力量】建立公司团队的制度考核机制，一定要积极地采纳各方面的意见，只有做到公平、公正、合理，才能够让考核机制发挥功效。 公司团队力量