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　　5．战略的实施一定要懂得权变

　　只有懂得权衡利弊的团队领袖，才能是一位团队战略大师。

　　——团队格言

　　那些优秀的公司团队管理者在实施团队战略的时候，绝对不会生搬硬套地去执行既定方针，而是非常灵活地去实施，因为他们懂得在实施战略的过程中懂得权变是多么的重要。

　　实际上，在公司团队战略的实施过程当中，当前的市场环境和团队发展情况与之前的战略假设出现偏离，这是根本没有办法改变的。因为，战略实施过程本身就是解决问题的过程，而问题总是随着变化出现的。

　　所以，这就要求公司团队管理者懂得权变，一定要积极地去解决问题，将原定的团队发展战略进行调整。而在这个调整的过程当中，关键就是在于把握好问题的发展，不要因为处理不得当而造成人心浮动，使得企业的发展遭遇困境。

　　此外，在懂得权变的时候，还应该懂得坚持既定方案，因为有时候很多的问题只是表象问题，并不是实质问题，这就需要企业管理者找准问题的关键，从而权衡利益，做出正确地判断。

　　【团队力量】在公司团队战略的实施过程中，权变的观念应该贯穿始终，要求根据关键的量变去做出判断。 公司团队力量