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　　12．做好执行就必须增强行动的可操作性

　　没有做好执行可能并不是我们的态度不好，还有可能是因为这项行动的可操作性太低。

　　——团队格言

　　如果一项行动没有很强的可操作性，那么这项行动的执行难度就会很高。所以说，可操作性越低，执行不到位的可能性就越大。

　　值得每一个公司团队学习的是——那些优秀的公司团队在参与竞争之前，都会选择好最好的攻击地点与攻击时间，因为这样能够让执行的可操作性大大增强，从而成功地“猎杀”目标对象。

　　对于任何一个公司团队而言，执行到位的精神固然重要，但是每一次行动的可操作性的强弱也是不能忽视的——简洁明了的操作步骤，能够让每一个团队成员都马上就清楚执行的流程，执行起来就会得心应手，从而将工作任务执行到位。

　　所以，我们在打造一支优秀的执行团队之时，一定要注意工作的可操作性的强弱，尽量减少不必要的工作环节，增强工作任务的可操作性，从而打造出一支优秀的执行团队！

　　【团队力量】要想打造出一个拥有很强执行力的公司团队，就应该在告诉团队成员“应该做什么”的同时，一并告诉他们“该怎么去做”，这样就能够有效地增强工作任务的可操作性。 公司团队力量