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　　在人文坚持的问题上，我对企业家有一个特别的建议。

　　我发现，现在已经有不少企业家表达出自己的人文追求，但在整体上常常处于低效状态。有的企业家把个人的艺文兴趣当作人文坚持，大大降低了人文坚持的精神力量：有的企业家把自己对职工的要求（例如一些文绉绉的“厂训”之类）看成是人文坚持，错把下属的雇佣性服从当作了文化。这样的人文坚持，严格说来只能称之为“人文安慰”，十分脆薄。

　　当然，也有一些优秀的企业家值得称道，实实在在地举办文化讲座，组织艺术活动，推广书籍阅读，为企业染上了浓重的人文色彩。这就像在自己家的后院挖了一个池塘，引文化之水，来滋润全家。一眼看去，碧波荡漾，日光云影，很像样子。

　　但是，这一切做得再好，也只停留在“汲取型”的机制上。也就是说，所有的资源都来自以往，来自他人，或来自学生时期的文梦，对今天的行为缺少实际针对性。有实际针对性的，则是一些层级不是很高的劝世短文，如《心灵鸡汤》、《给加西亚的信》等等，却也都来自于不近的时间和空间，我们更没有传播给别人的理由和身份。

　　这种在人文坚持上的低位化趋向，是对人文坚持空泛化的勉强补充。空泛化的原因，则是人文坚持和企业行为的脱节。一种脱节的坚持，前途堪忧。

　　要从根本上改变这种状态，就应该从“汲取型的人文坚持”过渡到“创造型的人文坚持”。这也就是我对企业家们提出的一个慎重建议。 历史的脸谱