当人们告诉我这儿的工厂办得如何如何好，我其实是不以为然的。心想，既然叫“农工商联合公司”，当然就得办个工厂以壮门面喽。你要说他们的养猪场、养鸡场办得如何好，那我信。办工厂？岂不是舍己所长，用己之短！他们哪儿来的技术人才、管理人才？哪儿来的先进设备？我见过不少城市里国营大厂调整几年尚且打不开局面，难以生存，有的甚至靠借贷过日子。当前农业比工业活跃得多，他们倒要办工厂，不是自投罗网、找着往火坑跳吗？

　　我连干带不干在工厂待了二十五年，也见过各种各样的工厂，大的、小的、土的、洋的、国营的和集体的，自信对工厂并不陌生，岂能瞒我？当我仔细考察了这个公司所属十三家工厂中的六家之后，感到惊奇，困惑不解。

　　不要以为干工业赚钱容易来钱快，没有的事！在当今激烈竞争的工业社会，一个工厂能站稳脚跟活下去，就相当不容易了。我熟悉的一个六七千人的重工业大厂，一年要能赚出二三百万元的纯利润就得累吐血。而且为了发工资、发奖金，有些利润纯粹是计算机算出来的，在账面上有这笔钱，实际上这笔钱是不存在的。这叫小懒赚二懒，二懒赚大懒，大懒干瞪眼。他们这里历史最长的是冷轧带钢厂，干了五年了，二百多名工人，每年上缴公司实实在在的纯收入二百万元。历史最短的电器开关厂只开工两年，一百四十个工人，每年纯利润一百二十万元。劳动生产率最高的是高频制管厂，每个工人每年创造的财富是四万元。这个数字不仅在国内不算低的，恐怕到最发达的工业国家里也不能小看吧？

　　高频制管厂厂长告诉我：“俺们可干不起赔本的买卖，不赚钱的工厂不干。而且十三个厂都是用滚雪球的办法，看准，搞稳，逐渐扩大。当年建厂，当年投产收回投资。第一年小赚，第二年大赚，第三年稳赚。以后能赚再赚，不能赚就根据市场预测转产。船小好掉头，我说了就算。搞工业跟搞农业一样，不知哪时下雨，真赚大钱是件难事。首先‘天气预报’要准，还得有能踢能打的十八罗汉，俺们这些人谁的身上没蜕了几层皮……”

　　这些出口不凡的人物，大都二十多岁，有的高中毕业，有的只是初中毕业，五年前还是不知道工厂为何物的牤牛犊子。他们凭什么打败了城里办厂老手？

　　“事实比虚构更离奇”——当我捧起一本本他们自己摸索总结出来的管理制度，为其严密性、科学性和实用性叫绝！从厂长到每一个工人，都有明确的权力、责任和定额，这一切又和经济利益连在一起。什么“层层包，层层联，业业专”，什么“管理科学化，劳动责任化，生产现代化，承包专业化”，什么“统一经营，累进计奖”……

　　这里无疑有高人指点。是的，他们花重金从各地招聘了一批用得着的专门人才和能工巧匠，仅是从天津聘请的法律顾问、经济顾问、科技顾问等，每月到公司来几天，出点主意，就可拿到一百五十元的报酬。他们很大方地说：“这些人为我们出上一个好主意，就把钱赚回来了。这叫请来外边的大财神，重用本地的土财神，培养第二代、第三代的小财神。”

　　“农民兄弟”搞工业，居然搞出了花儿，向“工人老大哥”提出了挑战，包围城市，打进了城市，这难道仅仅是个钱的问题吗？ 蒋子龙文集.7，燕赵悲歌