首页 男生 其他 销售管理必备制度与表格范例:140余幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规可循

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  5.2 销售人员薪酬与考核制度

  佣酬(核实业绩)

  1. 固定薪资。

  2. 交通补助。

  3. 话费补助。

  4. 业绩奖金。当月业绩达到基本责任额时,可领取业绩奖金。

  5. 餐费补助金。

  6. 达成奖金。当月业绩额超过18000元时,开始领取达成奖金。奖金比例如下:

  7. 持续奖金。每周业绩达15000元以上,连续3周,发放持续奖金。

  8. 杰出奖金。当月业绩超过10万元,且为上海及北京两地业务人员业绩评比的第一名时,加发杰出奖金。

  9. 年终分红。当次年农历春节仍然在职者,可领取年终分红。年终分红的额度为个人全年业绩的2%。

  10. 业绩定义。

  (1)当成交价等于定价时,业绩以成交价的100%计算。

  (2)当成交价不等于定价时,业绩的计算方式由市场部主管会同总公司财务部精算后决定。

  (3)开拓经销商及代理商业务,不列入业绩计算,佣酬办法另定。

  (4)受理业绩。当财务部接到客户订金的“整笔订单业绩额”。

  (5)核实业绩。当财务部接到客户尾款的“整笔订单业绩额”。

  11. 佣酬计算均以核实业绩计算

  考核(核实业绩)

  1. 业绩考核。每月基本业绩考核额度为18000元。

  2. 工作考核

  (1)差勤考核。须按公司规定办理。

  (2)活动量考核

  · 每周拜访量不低于13个(拜访量是指与客户面对面的销售约会次数);

  · 每日电话拜访数不低于20个。

  (3)行政工作考核。业务人员须按时且如实填写业务报表(含活动管理表、客户资料表、电话记录表、潜在客户名单)。

  3. 合同的维持

  晋升(核实业绩)

  1. 晋升前6个月个人业绩总额达30万元以上,其中连续3个月每月核实业绩达到40000元以上。

  2. 无重大违规记录。

  3. 由直属主管推荐,经市场部主管批准。 销售管理必备制度与表格范例:140余幅高效实用的表格范例,让销售管理变得有规可循

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