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　　第四节 薪酬管理的流程

　　小张在广州一家公司工作，刚刚被提升为人事经理，可以说是年轻有为，踌躇满志，准备大干一场。

　　可是，上任的第一天他就被叫到总经理办公室里。

　　“小张，制订一份有关公司的薪酬管理的报告，详细地说明薪酬方案的设计情况。”总经理这样吩咐。

　　虽说在管理实践中，小张积累了很多薪酬管理的经验，但是要真正地写到纸上，却有些“老虎吃天——无处下口”的感觉，究竟薪酬管理该从何说起？有没有一个比较规范的、全面的管理程序？

　　还是让我们为他想想办法吧！

　　制订健全合理的薪酬方案与制度，是企业人力资源管理中的一项重大决策，因此，需要有一套完整而正规的程序来保证其质量。

　　图8-1表示了典型的薪酬管理的流程，它由七个环节或步骤构成。图中的实线框表示了各步骤的名称，虚线方框则说明各步骤对应的主要内容与活动，实线箭头指出了各步骤依次进行的顺序。

　　图8-1 薪酬管理的流程

　　俗话说：“没有规矩，不成方圆。”我们详细地分析薪酬管理的流程，是为了给企业的高层经理提供一个可供参考的范本。有了这个范本，小张的问题是不是就可以解决了？

　　或许，你会产生疑问：薪酬管理工作必须要经过每一个环节吗？

　　这里，需要做两点说明：

　　（1）可以依据企业的实际情况合理地增删某些环节。

　　王平是一家钢铁公司的人事部经理，当谈到薪酬管理的内容时，他说：“作为人事部经理，我的职责主要是保证整个工作的方向不偏离企业总体的发展目标。并且，组织人员对其他的钢铁公司，以及与本企业争夺人才的其他行业的公司的薪酬水平进行调查，这其中有许多方法与技巧。”“在薪酬方案执行的过程，还要保证其有效地进展，并争取员工的信任与支持。”

　　为什么他没有谈到工作分析与工作评价这两个环节？我们知道，钢铁行业已属夕阳行业，其发展历史很长，因此，该公司的组织结构可能已经比较完善，而且机构较为庞大。作为人事部的经理，如果将工作分析与工作评价列入职责范围，将影响其对薪酬的公平性及竞争性的关注。

　　（2）薪酬评估与控制应当贯穿薪酬管理的始终。

　　当问到一位企业的经理对薪酬管理的理解时，他毫不犹豫地说：“薪酬管理就是评估、控制并调整薪酬水平和薪酬比例。”他说得不无道理。

　　只有先评估目前的薪酬制度的合理性，才能弄清其存在的问题。而当开始执行薪酬方案时，更应注重实施的效果，评估、控制应贯穿你的薪酬管理的始终。 员工考核与薪酬管理实用必备全书