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　　4. 制订切合实际的考核项目

　　什么是“切合实际的考核项目”？就是说，这些考核项目对于员工从事工作而言，是必需的。

　　举个例子来说，要考察经理的能力，就要对他的组织能力、领导能力、协调能力等项目进行考核，因为这都是作为一个经理必须具备的。但是，在对门卫的能力进行考核时，这些项目就成为“不符合实际的”。因为要干好门卫这项工作，是否具备这些方面的能力是无足轻重的，主要应该考察他分辨是非的能力以及处理紧急情况的能力，这些才是“切合实际”的考核项目。

　　有很多企业，就是因为制订的考核项目“不符合实际”，结果造成了意想不到的损失。有一家大公司，因业务的发展，需要招收一批应届毕业生。他们对应聘者的考核，除了“学习成绩”外，还包括“政治面貌”以及“社会职务”。正是后两个考核项目，使得公司拒绝了一名有潜质的学生。后来，这个学生去了另外一家小公司。谁知几年以后，这家小公司竟发展壮大起来，成为大公司主要的竞争对手，而它的业务骨干就是当初被大公司拒绝的那个学生。

　　这家大公司错失人才的原因之一，就在于它没有做到考核项目的“切合实际”。一个学生的“政治面貌”以及在校期间是否担任过“社会职务”，这与他能否干好工作是没有什么必然的联系的，又怎么能拿来作为考核项目呢？把“政治面貌”和“社会职务”作为参考项目倒是挺合适的。 员工考核与薪酬管理实用必备全书