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　　第一节 被忽视的薪酬

　　总经理办公室。

　　总经理：“我看了下一年的预算，总体来说还可以。但是我有一个问题，是关于薪酬的。直到现在我才意识到，我们付给员工的薪资竟然占总开支的35%，这实在太高了。”

　　副总经理：“员工薪酬水平是按照当年的总额提升2%的比例来确定的。”

　　总经理：“几个百分点的上升或下降会使我们的利润产生很大的差异——多达20%~30%。你能确信每年的薪酬规模制订得一定合理吗？”

　　“……”

　　“你对此是否调查过其他企业的薪酬水平？”

　　“……”

　　“你的指导方针是什么？”

　　“……”

　　“员工对薪酬方案满意吗？”

　　“……”

　　与该公司一样，许多中小公司的薪酬方案是个概念大杂烩，这些概念来自：

　　“我以前工作的地方就是这么做的。”

　　“公司的做法历来如此。”

　　“薪酬管理无非是按劳付酬，有什么好讨论的。”

　　“只要薪水高，员工怎么会不满意。”

　　这些思想一般来自企业的讨论会，以及薪酬顾问10年前建立的制度。

　　在现代市场经济中，薪酬管理是人力资源管理的一个重要方面，对企业的竞争能力有很大影响，对我国企业来说，这方面的意义更为突出。

　　当企业真正获得了生产经营自主权之后，如何搞好企业利润在自我积累与职工分配之间的关系，如何客观、公正、公平、合理地回报为企业做出贡献的劳动者，从而既有利于企业的发展，又能保证员工从薪酬中获得经济上、心理上的满足，就成为企业自己必须解决的问题。

　　因此，作为企业的高层经理，应该树立全方位的薪酬管理意识，最大限度地开发企业中劳动资源的潜力，为企业参与市场竞争创造一个稳定、团结的后方阵地。

　　即使你的薪酬制度没有全错（毕竟你的公司仍能雇用和保持足够的员工为公司工作，公司的各项制度仍在运转），你也应该问一问自己：

　　·薪酬制度有效吗？

　　·薪酬体系的设计是否合理？

　　·薪酬方案具有内部公平性和外部竞争力吗？

　　·员工对目前的薪酬水平、结构是否满意？

　　·薪酬方案能否激励员工更加努力地工作？

　　·员工是按业绩受到奖励吗？

　　·公司的总劳动成本同公司的财务计划相适应吗？

　　当评价你自己的薪酬方案时，你当然希望在回答这些问题时能自信地说“是”。但是，许多企业的高层经理却不能如此的自信，因为他们没有真正地考虑过薪酬管理究竟管什么、怎么管，应如何运用薪酬管理的技巧来激励员工，如何才能制订出有效的薪酬方案，如何确定具有竞争力和公平性的薪酬水平和薪酬结构，以及怎样控制企业的人工成本等一系列问题。

　　如果你想了解薪酬管理并掌握薪酬管理的技巧，还是让我们先来揭开薪酬管理的面纱，一窥其真面目吧。 员工考核与薪酬管理实用必备全书