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　　3. 人物比较法

　　人物比较法就是在考核之前，先选出一位员工，以他的各方面表现为标准，对其他员工进行考核（见表2-10）。

　　表2-10 人物比较法示例

　　注意：与基准员相比，在相应栏目中打“√”。

　　A——更为优秀 B——比较优秀 C——相似 D——比较差 E——更差

　　使用这种方法，往往比其他方法更能刺激员工的工作积极性。

　　被称为“科学管理之父”的弗雷德里克·泰勒曾经做过一个生铁装运的试验。

　　开始时，他要求工人们把92磅重的生铁块装到铁路货车上，这些工人每人每天可以装12.5吨。后来，泰勒找了一位体格强壮的人。经过训练，他每天可以装48吨。泰勒就以他为标准，对工人进行考核，依此来发放薪水。

　　结果，工人们的生产效率得到了大幅度的提高，平均每人每天可以装35吨。 员工考核与薪酬管理实用必备全书