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　　1. 确定最恰当的时间

　　“王经理，我四点钟还要回去参加我们销售部的一个会议，你看能不能谈得稍微快一点儿？”

　　“小赵，为什么昨天交给你的任务没有按时完成？”

　　“人事经理把我叫去谈话了……”

　　…………

　　很多经理在进行面谈的时候，经常会遇上这种尴尬的局面。

　　为什么会这样呢？主要是因为面谈时间确定得不恰当，经理们往往“一厢情愿”，按照自己的情况来确定时间，而从来就不去考虑员工在这段时间是不是能抽出身。

　　要知道，面谈是一个双方进行沟通的过程，为此，最恰当的时间应当是双方都能匀出来的时间。这样，大家才能静下心来，充分地进行交流，而不会受到其他事情的干扰。

　　在确定面谈时间的时候，你应该先提出一个时间，然后再来征求员工的意见，这样就能照顾到双方的实际情况，不至于“顾此失彼”。 员工考核与薪酬管理实用必备全书