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　　10.2.10 不损害公司的利益

　　（1）以眼前的目标为依据和归宿

　　每一家公司的最终目标都是为了赚钱，然而要达到这个目标，不是某一个人或一小撮人经过努力就能达到的，因此你大可不必对此刻意标榜。

　　眼前的目标才是最重要的。例如：某一天不只一位同事请假，部门缺乏人手，而所要做的工作却很多，那么，这一天的目标就是顺利完成当天的工作。这个任务看起来很简单，而实行起来却颇为吃力，需要费点力气。能够让上司或更高层的人士知道你具有这方面的才能，是升职的关键。放下眼前要做的事，急着想去达到更大更远的目标，这是最愚蠢的行为，并且也不容易让上司知道你有多大才干。

　　放下眼前要做的事，急着想去达到更大更远的目标，这是最愚蠢的行为

　　（2）定下更远更大的目标

　　任何一家公司，都需要一班既能有效完成眼前工作，又能为公司的将来做好打算的员工

　　把眼前的工作做好，这是符合公司的短期利益的，但是，仅仅这样做还是不够的。为了能获得提升，你还必须有更远大的目标。做生意和求学一样，犹如逆水行舟，不进则退。因此，守业并非长久之计，而且如果从战略战术的角度考虑的话，进攻才是最好的防守，仅是防守反而不容易巩固已有的成绩。任何一家公司，都需要一班既能有效完成眼前工作、又能为公司的将来做好打算的员工，以便靠他们制定和实现一套更远大的赚钱目标。

　　（3）建立良好形象

　　良好的形象，应该是公私分明，幽默而不流于嬉戏，开朗而不流于放浪，不喧哗，不厉声疾言。礼貌当然是不可缺少的，也是最重要的一个方面。当公司准备提升一名部门经理时，该部门经理的形象如何是非常重要的参考因素。因为选一个好榜样出来，就等于有一只非常好的“领头羊”，对别的员工能起到示范作用，从而对公司的声誉和利益都会产生好的影响，带来正面的效应。

　　良好的形象，应该是公私分明，幽默而不流于嬉戏，开朗而不流于放浪，不喧哗，不厉声疾言

　　（4）为公司及个人建立良好的声誉

　　许多人经常在外面抱怨自己所在的公司如何如何差劲。其实，这样不仅不能改变不好的现实，而且会使现实变得更糟，这是因为，一旦公司上层发现有员工在外散布有损公司的坏话，就会十分愤怒，他此后在该公司的前途就等于被判了死刑。反之，如果他们知道某人在外面称赞本公司的制度、人事等的话，那么对他的印象就会很好，因为这样做的人能够充分证明他对该公司非常投入，而且也了解公司的需要。 部门经理工作实务手册