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　　9.4.3 部门经理应有的任务

　　经理人的工作就是育才。如果有很能干的下属，就要让他去挑战其他没有经历过的工作，你则指导或支援尚未适应工作的后继者，这才是你应有的任务。

　　的确，如果拥有能力很强的下属，你本身就会很轻松；如果没有能干的下属为了要育才，需要花费不少的心血，当然比较辛苦。所以，部门经理不让能干的下属迁调的理由事实上是他们自己贪图安逸，不愿花心血育才，所以才编出说辞。但是，这样一来，公司不仅无法培育出人才，反而让能干的下属也变得无能。

　　经理人的工作就是育才。如果有很能干的下属，就要让他去挑战其他没有经历过的工作，你则指导或支援尚未适应工作的后继者，这才是你应有的任务

　　不愿让得力下属调动的管理者，可以说是一个无能的人

　　不愿让得力下属调动的管理者，可以说是一个无能的人。他凡事均以自我为中心，又没自信培育出适应的后继者，而且不愿意做这种麻烦的工作。当然，与所有部门的人才分布比较起来，特别显得没有人才时，就另当别论；不过，不管任何部门，都不可能是人才济济的。而且，“被害者”的这种意识，常会使一个人的神经异常。

　　如果让能干的下属到别的部门去工作，此人将因挑战没有经历过的工作而爬上更高一层，自然他的能力也会逐渐成长；另一方面，尚未适应的后继者，为了保住职位，也会拼命地努力。因此，虽然让得力的助手调到别的部门去，会稍微增加你的麻烦，但是却具有“一石三鸟”的效果，所以，你要是懂这一点，并且付诸行动，就能形成提高三者能力的原动力。 部门经理工作实务手册