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　　9.4.2 调动岗位的重要性

　　一个人长期做同样的工作，就会发生这种情形。因为一个人若长期做相同的工作，他的能力就会达到饱和，而如果能做新工作，就会避免这种情形的发生。因为他不太了解工作内容就会觉得不安，整个人也会比较谦虚，自然能够学习和采用别人的意见，而且他会很努力地工作。如果成功了，他会非常高兴；如果失败，他就会自我反省，而这正是发展能力的最佳方式。

　　一个人若长期做相同的工作，他的能力就会达到饱和，而如果能做新工作，就会避免这种情形的发生

　　当一个人在同一岗位做过数年之后，他就会产生很大的自信，并认为只有自己才真正懂得处理这件工作的方法，并因此不理会别人提供的意见。这样他就会失去可塑性。一旦造成这种情形，他的能力自然不会再发展，他也不再期望挑战新工作。

　　你的下属中，是否有人长期做着相同的工作？以能力饱和曲线来看，他已经到什么程度了呢？这是个亟待检讨的问题。

　　如果最近出现不愿意听取别人意见并且也不服从上司指示的下属，部门经理就要赶紧把他调到别的部门去。因为这表示让他做其他工作的时机已经来临。不愿让部下调走只能成为部门经理无能的证据。把肖先生冻结起来的科长们，到底存的是什么心？

　　如果最近出现不愿意听取别人意见并且也不服从上司指示的下属，部门经理就要赶紧把他调到别的部门去

　　第一位科长认为，肖是个有能力而且可靠的人，所以完全没有意思让他调往别的部门。第二位科长就任时，人事部曾通知他准备调走肖，但是，三个月之后，科长回复人事部说，肖是工作的中心人物，如果把他调走，我就无法开展工作。因此要是人事部一定要把他调走是不是表示人事部要替我担当责任？结果人事部就没有把肖调走。

　　不能负责的说法，实在是一种老套，偏偏有人喜欢用此作为挡箭牌。而且这句话乍听之下，觉得这个人似乎责任感很重，但是仔细想一想，就知道它有很不合理的地方。

　　首先，既然是这样，是否表示该经理人要是没有能干的下属，就无法做事？而其他各种部门中，有许多经理人并没有优秀的下属，却一样可以完成工作。 部门经理工作实务手册