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　　1.3.1 达成目标的工作

　　达成目标的工作项目包括：营业部门每年必须达到的销售目标；生产部门必须达成的生产数量目标；财务部门的资金筹措目标；人事部门的员工招募目标；财务部门的费用管理目标，等等。

　　达成目标的工作的管理重点是分析在什么样的条件或状况下才能够达成目标。一粒埋在地下的种子要达到发芽的目标，必须具备一定的条件如温度、水分、土壤硬度等，在具备了特定的条件下它才可能发出芽来。找出其需要的条件是达到这类工作的管理重点。

　　达成目标的工作的管理重点是：分析在什么样的条件或状况下才能够达成目标

　　举例来看，陈经理接到上级的指示，今年的业绩必须增长50%，这算不算是一个目标呢？这当然是一个目标，但我们不能确定这是不是一个“好”的目标。好的目标必须具有可行性和挑战性。

　　好的目标必须具有可行性和挑战性

　　虽然大部分做好的计划书都把目的或目标放在计划书的最前面，但这只是为了方便阅读计划书的人迅速把握住计划书的用意，让高层主管能迅速了解本部门目的或目标是否恰当。若计划书的目的或目标不被认同，那么也许高层主管就不再过目后面的详细内容了。基于这些原因，计划书的目的、目标通常都放在前头。但是我们拟定计划书合理的思考程序应该是：先对现状有充分的了解，再设定目标及拟定达成目标的方法。达成目标型的工作通常并没有明确的问题需要解决，它的重点在于对现状充分了解，找出达成目标应具备的条件及进行的方法。

　　达成目标型的工作通常并没有明确的问题需要解决，它的重点在于对现状充分了解，找出达成目标应具备的条件及进行的方法 部门经理工作实务手册