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　　3.1.3 部门的目标是什么

　　首先，要以主管的眼光看待问题。由于你已经是管理阶层的一员了，就要站在战略高度上看问题，要去了解新的同僚并学会像他们一样行事。要准确地把握部门的目标，包括要取得的结果、成功的标准、成功的尺度、激励的手段等，这样才有可能调动员工的积极性朝同一个方向努力进取。

　　首先，要以主管的眼光看待问题

　　其次，了解部门目标，才有可能因地制宜选用最合适的人才

　　其次，了解部门目标，才有可能因地制宜选用最合适的人才。实现近期目标——选用具有脚踏实地、埋头苦干、精明果断、干练、有创新意识的员工；实现中期目标——选用具有一定战略眼光，既能透彻了解本地区、本公司的局部情况，又能看见周围地区的发展形势、有胆有识、敢想敢干的员工；实现远期目标——选用立志高远、目光远大、具有较强宏观思维能力、能够预测客观事物的发展趋势，同时又有坚忍不拔、百折不挠的气质、能够广泛团结群众的中青年员工。

　　最后，一定要把你的部门目标告诉员工们。当员工们确切地知道他们个人或集体的工作会产生何种效果时，他们的工作热情会更高涨。他们会产生部门主人翁的自豪感，明白他们的工作如何地与部门前途密切相关。作为部门经理，你的一个重要职责就是把上司的要求传达给员工，把员工的需求反映给上司，成为高级管理层和员工之间的一个缓冲器。

　　最后，一定要把你的部门目标告诉员工们 部门经理工作实务手册