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　　3.1.1 你的部门受谁领导

　　首先要了解自己上司的风格。不同的上司做事风格不同，有的喜欢直接切入主题，谈基本的、大体框架上的问题而不去关注细节，只要结果不看过程；有的则喜欢深入了解事情的来龙去脉，对问题进行全面细致的把握。所以要顺利开展部门管理工作并获得成功，就必须了解上司并按上司的行事风格工作。

　　其次要对本部门的一些信息或问题进行筛选，看哪些需要对上级进行汇报。其中，下面几种信息必须让你的直接领导者有全面的了解：

　　①与公司市场竞争力相关的重要经营信息。

　　②已经得到的可能会让上司措手不及的信息。

　　③你所预见到的可能发生的重大问题。

　　④你所得到的你认为可能对公司有用的、无法从其他渠道获得的信息。

　　要顺利开展部门管理工作并获得成功，就必须了解上司并按上司的行事风格工作 部门经理工作实务手册