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　　2.5.3 激励下属创造新点子

　　俗话说，三个臭皮匠顶一个诸葛亮。激励下属挤出一些出人意料的新点子，比自己坐在办公室里冥思苦想要省事多了。况且手下们本来就有群策群议的权利，倾听他们的意见，的确可以促进部门经理开拓自己的思维。你不妨借鉴下面几点：

　　激励下属去挤出一些出人意料的新点子，比自己坐在办公室里冥思苦想要省事多了

　　①鼓励下属随时将新点子告诉你。

　　②在倾听属下的奇思妙想时暂时不做任何评价。

　　③与下属讨论其可行性及优缺点。

　　④若可行，则立即付诸实施。

　　⑤若不可行，也要将有关的信息记录下来，以备日后查阅。

　　当然，在讨论新点子的过程中，也要遵循一些原则，以保证顺利、高效地得出结论，具体说来需要注意以下几点：

　　在讨论新点子的过程中，也要遵循一些原则，以保证顺利、高效地得出结论

　　①这不是会议，不需要主席，部门经理与他们是平起平坐的。

　　②务必将问题解释清楚，以免出现答非所问。

　　③没有必要硬性规定讨论的时间。

　　④所有提出新点子的员工都应得到表扬和激励。

　　⑤所有的新点子都应写在黑板上，最好能带来抛砖引玉的效果。

　　⑥不要对任何意见展开攻击，只是以讨论的语气进行。

　　⑦等所有人的脑汁都被挖干时，就可以把所收集到的新点子进行加工整理，可分为三类：

　　●可随即付诸实行。

　　●须对可行性进一步分析研究。

　　●不可行，以后再说吧。 部门经理工作实务手册