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　　7.4.4 时间安排

　　一般而言，评价中心用来评选初级管理人员的典型评价项目，需要花1天时间，而衡量中级管理人员则需要3天时间

　　一般而言，评价中心用来评选初级管理人员的典型评价项目，需要花1天时间，而衡量中级管理人员则需要3天时间，评价中心一次评价6~12个被评者，由6个评价员进行测评。

　　按照领导后备力量的选拔和培养制度，经过部门经理的提名，该公司选出了符合前提条件的32名被试者作为第一批的领导后备力量候选人，将其随机分成5个组，每组分别由6、6、6、6、8名被试者组成，每期的评委人数也与之相适应，每组考核将持续两天时间，时间安排必须周密、详细，具体见考评时间安排。

　　考评时间安排

　　（6人组）

　　考评时间安排

　　（8人组）

　　在实施过程时，除了要对时间计划、评委安排进行仔细考虑外，还要在组织上进行充分的准备，保证评价中心的顺利进行

　　在实施过程时，除了要对时间计划、评委安排进行仔细考虑外，还要在组织上进行充分的准备，准备好资料、纸张、日历表、回形针、书写板、书写架以及要及时的协调日期，以保证全体评委及候选人的准时参加，订好宾馆及房间等，在组织上保证评价中心的顺利进行。

　　事先制定好评分标准，××公司采用的是多人评分制，6位或8位评委考核一个被试者，采用五级评分法，将各指标的得分分成五级：高、较高、一般、较低、低，分别计以5、4、3、2、1分。

　　6位或8位评委所评分数的平均分，即为每个被试者的得分。 部门经理工作实务手册