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　　9.1.2 让下属承担挑战性工作

　　“李总真是太不相信人了，整个项目中最难、最有意思的活总是由他包揽了。”“每次都只剩下些下脚料给我们，真没劲。”

　　如果员工这样抱怨，说明你已经犯了一个错误，就是把富有挑战性的工作留给了自己，你没能很好的履行管理职能而是为技术性的工作所羁绊。这样做不仅使你陷入了与下属的竞争，让他们感到你在与他们对着干，而且阻碍了下属的进一步学习和进步，同时你自己也无法从这些琐事中抽身出来去做好一个部门经理应该做的管理工作。

　　每个人都喜欢表现自我，超越自我，在原有成就上更上一层楼。人的工作必须在能力之上，挑战性的工作会让参与其中的人在体力和心智上都得到锻炼。对于下属来说，接受挑战性的工作可以使他们增强责任感和紧迫感，激发斗志，不断创新和进取，同时增强主人翁归属感。因此，作为部门经理，你的目标就是对工作群体进行锻炼，使他们在你不在场的情况下都能够完成最具有挑战性的工作。

　　每个人都喜欢表现自我，超越自我，在原有成就上更上一层楼

　　作为部门经理，你的目标就是对工作群体进行锻炼，使他们在你不在场的情况下都能够完成最具有挑战性的工作 部门经理工作实务手册