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　　08 结语

　　办公室：过时的怪东西

　　The quaint old office

　　“30年后，当技术更加进步的时候，人们会回首过去并惊奇地想，怎么会有办公室这种东西。”

　　——维珍集团创始人，理查德·布兰森

　　要预言引爆点何时出现，实在太难了。绝大多数人宁愿假装它永远不会出现。但是，远程工作的引爆点就要到来了。办公室未必会从此消亡，但它的重要性必定会减弱。

　　对于太多人来说，另一边的生活，也就是传统的办公室工作方式实在太熟悉了。在基本自由方面的进步，比如在哪里工作，很大程度上要靠慢慢积累。在这个过程中，必定时不时地会出现障碍，比如某个设计得很粗疏的远程工作项目，或是被误导的怀旧情结，但从长远来看，这些障碍是微不足道的。

　　从现在到远程工作一统天下的未来，争论可能会变得越来越白热化，战线会划分得越来越清晰。甘地认为变革有四个阶段，而远程工作已经顺利通过了前两个阶段：“首先，他们忽视你，然后他们嘲笑你，其次他们反对你，最后，你赢了。”我们刚好进入了最艰难的反对阶段，然而它也是胜利前的最后一步。

　　成就卓著、受人尊敬的纽约市市长迈克尔·布隆伯格（Michael Bloomberg）在2013年年初的一番话表明 ，在让人们认识到远程工作的好处之前，还有很长一段路要走。他说：“我常说，远程工作是我听到的愚蠢想法之一。没错，你在家是可以做点事儿，但网上聊天可不能跟饮水机旁的谈话相提并论。”

　　积习难改。习惯越是根深蒂固，改变它就越难。对于一个像布隆伯格这样的人，几十年来他一直把员工留在眼皮底下（在他的市长办公室中，这种情况尤其明显，一大片敞开的格子间犹如股票交易大厅一般），随时能“看见”下属工作的情况，这已经成了一种牢不可破的习惯。向这种习惯提出挑战往往要冒很大风险。直到人们知道地球是圆的那一刻，世界一直是平的。

　　或者，这就像电影《蝙蝠侠》（Batman）里的双面人哈维·登特（Harvey Dent）所说的那样：“黎明前的夜晚最黑暗。但我跟你保证，黎明就要来了。”

　　远程工作已经到来了，而且它会留下。唯一的问题就是，你是属于“早期接受者”，“早期大众”，还是“晚期大众”或“落后者”？。

　　载着创新者的舰艇已经扬帆起航了，但留给“早期接受者”的船还有很多。请上船吧。 如何成为一名优秀的产品经理（套装共18册）