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　　良禽择木而栖

　　当有员工，且是技术水平或管理能力很强的员工要跳槽时，我们应该怎么办？对这个问题，企业经营者的观点并不一样。

　　著名企业家史玉柱认为：不要挽留想要跳槽的员工，跳槽的员工只看到现单位的丑、新单位的美，留下来没有积极作用。

　　与史玉柱持相同观点的经营者不少。曾经有家上市公司，一位生产主管一直想要跳槽，但分管他的副总一直不批，不给办理退工手续，弄得这位生产主管三天两头到人力资源部门吵闹。

　　那天这位生产主管又到人力资源部门吵闹时，恰好被路过的老总看见，老总当即说道：马上放他走，一天也不要留。他强调说：人家一直想走，说明心早不在这里，强留下来，结果就是貌合神离，出工不出力，甚至是身在曹营心在汉，得不偿失。

　　另一种观点认为，凡是职工中优秀人员跳槽，都要挽留，甚至强留。因为这些人离开，不但会给企业带来经济损失，也会在职工中产生负面效应，引发其他人也纷纷辞职、跳槽。尽管说留下来的人可能与企业貌合神离，没有忠诚度、向心力，但这些问题企业在此后可以通过关心关爱、真诚交心等措施来改变。

　　还有第三种观点：对人才要挽留，但不能强留。他们的做法是，先尽力挽留要走人的职工，看到职工去意已定，则很得体很大度地对要跳槽者说：我这个小鱼塘看来留不住你这条大鱼了，希望你到外面有更好的发展。当然，外面的世界很精彩，外面的世界有时也会很无奈，我这里大门始终开着，随时欢迎你回来。

　　对照上述三种观点，着重于不给欲跳槽的职工办理退工手续。这显然是强留，而且是粗暴蛮横的强留。

　　笔者以为，这是最不可取的留人的做法。

　　人才流动，合同制用工是改革开放以来，中国用工制度的一大进步，它打破了计划经济时代进了一家企业就终生不能流动的僵化格局，形成了你情我愿、各取所需、平等互利的用工体系，真真使劳资双方成为平等的主体，使劳动关系更趋和谐。在这个以合同来约束劳资双方的法制时代，任何违背法律，将劳动者捆绑在企业的想法、做法显然是不合时宜的，是有悖法治的。

　　面对欲跳槽的职工，强留不是办法。劳资双方犹如婚姻双方，当感情破裂时，硬要双方维系关系，是不明智的，强扭的瓜不甜。

　　面对欲跳槽的职工，企业要做的应该是自我反省：职工为什么要离开？我们存在哪些不足？是不是能在福利、事业、感情上，多一些留人的做法？

　　良禽择木而栖！企业要成为“良禽”选择的“木”，不能强留人，要想法留住心。 真话——长星杂文选