您可以在百度里搜索“海尔转型：人人都是CEO 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　对许多想学习海尔人单合一管理模式的管理者而言，海尔到底是如何划分自主经营体的？海尔有哪些自主经营体？这些自主经营体之间的关系又是什么？这些问题像谜一样困惑着他们。

　　事实上，海尔自主经营体的分类并不复杂，在海尔，自主经营体共有三类：一线经营体、平台经营体和战略经营体。

　　一线经营体主要包括研发、生产、市场等三类经营体。这类经营体直接面向市场，端到端创造用户需求和价值。它们的分类依据是按照端到端的全流程来进行。在每一大类经营体下又会分成若干个小的自主经营体。比如，生产类经营体按照产品类型划分为不同的经营体，市场经营体则根据区域的不同来划分。

　　平台经营体主要包括财务、战略、企业文化、人力资源、供应链等平台型经营体；这类经营体划分的依据是其管理职能，因此在海尔内部也被称为FU平台（Funitional Units，功能单位）。每一个主要职能模块，都被细分为不同的经营体。

　　战略经营体主要是包括以张瑞敏为首的海尔最高层决策者，其使命是创造全球用户资源，实现第一竞争力目标。其主要责任是对内负责协同，经营和发展经营体，对外则需要发现新的战略机会。

　　这三类自主经营体的功能和定位各不相同，每个自主经营体“只有创造用户需求和价值的大小不同，没有职务的高低不同”。各个经营体之间依靠“包销契约”和“服务契约”的方式实现价值协同和资源协同。 海尔转型：人人都是CEO