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　　每次读白居易的这首《寄韬光禅师》，总能感到极大的艺术享受。它描写了佛禅之性如“天香袅袅，无所不包”，山门、云、水、花、界钟、天香和桂子都折射出佛性的光辉，彰显了韬光禅师幽雅闲适的精神风貌。尤其是诗的前六句，连续使用了东、西、南、北、前、后、上、下八个方位词，极大地拓展了我们对空间的想象力；东西涧水、南北山云、前后台花、上下界钟，又增添了水乳交融之美，令人生出“十方无界”的超然感觉。

　　白居易的“佛法无边”思想，让人联想到组织的边界性和开放性，以及无边界的企业。互联网技术的出现为组织的开放性提供了前所未有的机会，当然，在这样的时代中，组织也必须增强其开放性以适应瞬息万变的外部环境。

　　张瑞敏推行人单合一管理模式的核心目的就是要把海尔变革成一个“无边界的海尔”，而且他本人将人单合一管理模式视为适应互联网时代要求的管理新模式。这一模式要求彻底推翻横亘在海尔内部各个部门之间的“藩篱”，清除各个部门之间的沟通障碍，使信息能够在营销、研发、生产、职能等部门之间自由流通，建立透明的运作机制；彻底推翻海尔与外部顾客、供应商和其他伙伴之间的“围墙”，将外部资源融入海尔的“大平台”。按照张瑞敏的设想，未来的海尔是一个无边界的平台型企业。

　　从各种论坛和聚会上我们可以听到许多CEO们在谈论互联网对组织管理的影响，建立无边界企业也是许多领导者所追求的目标，然而，实现这一目标的道路并不平坦，成功者寥寥，因为这是对传统组织结构的彻底颠覆。本章将聚焦于海尔的组织管理体系，我们首先从组织边界这一概念开始，看看海尔如何颠覆传统的组织管理体系？如何构建无边界的海尔？ 海尔转型：人人都是CEO