您可以在百度里搜索“海尔转型：人人都是CEO 艾草文学(www.321553.xyz)”查找最新章节！

　　海尔集团的前身是由两个集体小厂合并成立的“青岛电冰箱总厂”。1984年10月23日，青岛电冰箱总厂和德国利勃海尔公司签约引进当时亚洲第一条四星级电冰箱生产线。在20世纪80年代的中国，改革开放刚刚启动，“以市场换技术”的战略正大行其道，其主要目标是通过开放国内市场，引进外商直接投资，引导外资企业的技术转移，获取国外先进技术，并通过消化吸收，最终形成中国独立自主的研发能力，提高国内企业的技术创新水平。

　　青岛电冰箱总厂的合作伙伴德国利勃海尔家族企业，是由汉斯·利勃海尔在1949年建立的。利勃海尔不仅是世界建筑机械的领先制造商，也是一家欧洲知名的冰箱制造商。应当说，青岛电冰箱总厂所选择的合作伙伴其实还是非常强大的。张瑞敏是引进利勃海尔这个项目的主要负责人，是他“费尽周折到轻工部，到省里争取来的，并承诺一定要把它做好”。当时，张瑞敏的职务是青岛市家电公司的副经理，并不是电冰箱总厂的员工。

　　项目虽然引进来了，但是项目执行却遇到了极大的挑战，主要的困难是缺少资金支持。因为这个项目要贷款900多万元。当时职工的月收入不到40元人民币，900万元无疑是天文数字！很多厂长不敢承担如此大的经营风险，冰箱总厂“一年中连换了三个厂长”。

　　1984年12月26日，被任命为新厂长的张瑞敏带领他的新领导班子来到青岛电冰箱总厂。当时的冰箱厂已经负债147万元，产品滞销，人心涣散。企业经营非常困难，连员工的工资也不能正常发放。1985年春节，新任领导张瑞敏想方设法给每个员工买了5斤鱼，但是，发工资却成了大问题。像这样的亏损厂，银行是不愿借钱的。张瑞敏等人听说附近农民办乡镇企业赚了钱，就跑到附近的农村大队去借钱。原青岛市崂山区李村公社党委书记王栋贵回忆了当年张瑞敏向他借钱给员工发工资的情景：

　　张瑞敏那时刚刚接手冰箱厂，厂子根本不行，人都往红星电器厂跑，留不住人。快过年了也发不出钱，他心里很着急，跑来跟我借钱，说到了年根儿得给大伙儿发点过年费啊！我跟他吃饭时，他不喝酒，我就跟他开玩笑，说你要是不喝，我就不借你钱！那次张瑞敏真被我灌醉了。他为了什么？就为了给工人发工资过年。没想到几个月后他真的把厂子给带了起来，并且很快就把钱还给了我。张瑞敏有信誉，有眼力，有水平。

　　从1984年到2013年，海尔走过了近30年的历史。在历史的长河中，30年是弹指一挥间，但发生在1985年的这个创业故事至今仍然在海尔广泛流传，它让人想起了海尔创业者的艰辛。1985年前后，当海尔开始做电冰箱的时候，全国有300多家冰箱厂，现在已经所剩无几。然而海尔却发生了翻天覆地的变化，今天的海尔早已不是那家破烂不堪的电冰箱小厂，当时负债147万的破旧小厂，已经发展成为年收入达到1 800多亿元的大型跨国公司，且拥有了青岛海尔和海尔电器两家上市公司，在全球拥有8万多名员工。在美国波士顿管理咨询公司（BCG）发布的2012年度“全球最具创新力企业50强”中，与苹果、谷歌等世界知名企业一同位列十强，海尔是唯一进入前十名的来自中国的企业，并且位居消费及零售类企业榜首。2013年，海尔大型家用电器2013年品牌零售量占全球市场的9.7%，第五次蝉联全球第一。

　　海尔取得的成功，也给张瑞敏本人赢得了极高的荣誉。2012年12月14日， 《财富》杂志中文版刊登创刊15周年专题报道，张瑞敏被认为是过去15年来对中国商业进程有着深刻影响的企业家之一，并对张瑞敏的管理思想、管理实践成果进行了精练的总结：“最令他人望尘莫及的成就，是他（张瑞敏）将西方管理经验与中国传统哲学结合的管理思想，成为过去15年间高速发展的中国企业管理者的行动指南。”

　　海尔成功了吗？在张瑞敏的词典里没有“成功”这两个字。他经常引用管理大师彼得·德鲁克的名言，“根本没有成功这回事，所有的成功只不过是我们用以自鉴的镜像。如果你认为自己成功了，只不过是自鉴的影像，就像照镜子一样，自我检查一下自己的能力而已”。

　　图1–2 海尔大型家用电器品牌全球零售市场份额：2009~2013年

　　资料来源：欧睿信息咨询公司

　　十多年来，张瑞敏的办公桌上一直摆放着一张照片，这张照片是《财富》杂志的一期封面，标题是“成功是失败之母”，上下共有两句话。上面一句话是，“企业为什么失败”，下边一句话是“首席执行官总是为企业失败寻找借口，但是根源就在他们自己所犯下的错误”。张瑞敏从中得到的启发是，“首席执行官们所犯的错误源于过去的成功”。许多成功的企业之所以在一夜之间突然倒掉，正是因为过去成功的思维定式迷住了他们的眼睛，让他们无法清晰地看到企业外界的变化，无法识别企业内部出现的问题。

　　翻开海尔的历史，它就是一部变革的历史。张瑞敏从来没有停止过创新和变革的步伐，因为他相信没有成功的企业，只有时代的企业。海尔距离失败永远只有一步之遥。 海尔转型：人人都是CEO