274章权斗(3)
“那后来是怎么发现的?”我问。
“后来,崔所长发现,自己找客户谈订单不那么好开展了。他觉得很奇怪,便问人家是怎么一回事。一般人家是不愿意说的。偏偏有一家的老总,和崔所长关系不错,便告诉了崔所长。他说,听说你们的商业核心秘密,竞争对手都掌握了,有人在外面专门造你们的谣。崔所长听了后,便回去问情况,可是,那时这个朗岳已经笼络到相当一批员工,那些员工都很崇拜他,认为他是技术大拿,比崔所长厉害,将来这个所,一定会是朗岳的天下。所以没有人和他说实话。而那些老实干活的员工,又不知道发生了什么。崔所长只是发觉,这个朗岳在所里的影响力越来越大,甚至都要超过自己了。所以,他们俩在权力掌控上必然发生争斗。凡是朗岳赞成的,崔所长都不同意,一票否决。而凡是崔所长要推行的事,朗岳都坚决反对。虽然崔所长的股权份额占有百分之五十一以上,朗岳只有百分之三十左右,但是琅岳的个人威望和影响力远远大于崔所长……”楼主任说。
“原来是这样。”我恍然大悟。
一个人能干,不知道是一件好事还是坏事。
有时,太能干了,似乎是一件坏事。比如说朗岳。假如,他没有那么能干,他的破坏力或许不会那样大!我想。
“再往后,他们的矛盾逐渐公开化了。所里也形成了两个阵营。一个是崔所长为代表的阵营。这个阵营基本是一批老实人,本分人。还有一个阵营,就是以朗岳为代表的反对派阵营。这个阵营,有一些调皮捣蛋的员工,还有一些有能力的技术骨干。他们迷信朗岳的能力和威望,相信朗岳能够带他们取得更大的成功……到最后,崔所长已召开中层以上会议,就是吵架,双方立场鲜明,观点对立。而业务订单大幅减少,所外的声誉,也降到了最低点。”楼主任说。
“哦。真是让人唏嘘啊。”我说。
“你说,这样的所,还能搞好吗?”楼主任问我。
“当然不行。”我说。
“朗岳的教训说明,不是什么能人都能用的。作为一个一把手,是要用能人,但前提是,这个能人忠诚度高。对于忠诚度不高的花头精,再聪明,本事再大,也不能用。”楼主任说。
“对。”我同意他的说法。
“可是,如果你遇到这件事,会怎么处理呢?或者说,我们应该从崔所长的事情中吸取怎样的教训?”我问。
“这个问题是明摆着的。像这个崔所长遇到的权斗事情,他应该在事件刚一冒头时,就坚决果断地掐灭这个势头,立即把朗岳开了,或者通过调离,把他从重要的岗位撤走,把他的影响力降到最低。从而达到自己的影响力、控制力不受较大影响。可是,崔所长只是和他讲道理……在事关权力、利益的大事上,仅凭讲道理是一点用处也没有的。”楼主任说。
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