这个乌龙一出来，SP生态并没有因为过剩，停止扩张产能，而是加大了饲料加工在体系内链条中的占比。

　　 从原先的生物饲料仅满足于供应自身，变为供应自身加吸纳过剩。

　　 鸡废料，鱼虾废料，菜废料，搅合在一起就是颗粒饲料，可以喂鱼，可以喂牲口，可以作为青储饲料的营养添加剂。

　　 猫狗粮，就是其中一种高附加值的饲料。

　　 人是吃不了了，SP生态只好把脑筋动到动物们头上。

　　 为此，SP还向猫狗类的动物保护基金捐了不少，希望全人类好好爱护猫狗，千万别把它的客户都宰了。

　　 为了最大化的达到浪费的目的，SP生态在美国本土销售的狗粮，一概不防腐。卖不掉的，过期的，退回的，全部由经销商就地销毁。

　　 SP生态的成本就是加工包装与储运，把沙漠里的垃圾加工包装一下，再给经销商运过去。

　　 为了抢市场，SP生态在狗粮销售这一环节，采取了一个新的玩法，经销商委员会制。

　　 全美所有卖SP生态狗粮的渠道商，每季度按狗粮销售量的多少，获得相应比例的投票权。

　　 投票决定什么呢？定价！

　　 美国嘛，普通法嘛，SP生态的狗粮进货价多少钱，大伙说了算。

　　 SP生态永远只取零售价的一半，30磅狗粮委员会投票定价为10美分？可以！卖完给SP生态五美分就可以了，这就是进货价。

　　 你敢卖，SP生态就敢赔！

　　 由于蒸汽朋克公司做事一向邪乎，尽管外界全是一头雾水，可并没有人怀疑SP会说了不算，因为它从来就是信誉卓著。

　　 这么个邪乎定价法，邪是邪了一点，可美国人算术再不好，也知道这是对半利啊。

　　 而且，亏损不了啊，没有任何风险了，卖的不好，大伙投票1美分1吨，等于白拿货了呀。

　　 最多损失个场地与人工费用，压货成本没有了呀，尾货没任何压力，过期必须销毁是义务啊，不是压货成本。

　　 这能干啊！

　　 美国人喜欢幽默，喜欢传奇，人又好奇，一看出来个这么邪乎的卖法，我试试！

　　 于是，SP生态的狗粮销售渠道，自个一铲子没挖，是渠道自己通过来的。

　　 全美四面八方的申请，雪片一样飞了过来。

　　 从线上的网络经销商，到线下的实体。

　　 很短的时间内，全美只要是卖狗粮的，要是相互见面不问一句：“SP生态的狗粮你那卖了么？”都不好意思打招呼。

　　 甚至全美的众多礼品劵公司，都发来了订货申请。反正无成本，肯定锁的是一半利润。卖狗粮的在一起开会，给造狗粮的来定销售价格，这就是工资多少工会说了算啊，那怎么可能赔？

　　 一夜之间，美国狗粮市场，被SP生态无营销成本拿下，仅仅就是一句简简单单的：“卖多少，大伙说了算。”

　　 这么美国精神，全美卖狗粮的立刻山呼万岁！

　　 都知道蒸汽朋克公司财大气粗，子公司放个气球都打算放几千亿美元上去，做个小狗粮小意思，肯定赔的起。遇到这好事，那还不多订点？

　　 订多少够？当然是订够可以拿下定价权的量！

　　 PetSmart公司，首笔订单就是19万601吨。

　　 因为其总部，就位于亚利桑那州，凤凰城27大道北19601号。

　　 国内商品狗粮十万吨出头，消费市场规模7亿美元左右。美国零售宠物食品市场在六百万吨，宠物食品250亿美元，狗粮消费市场规模130亿美元。

　　 PetSmart宠物大卖场一次订购的近20万吨，按平均价格算，就价值8亿美元。

　　 这是对定价权志在必得，因为没有哪家宠物大卖场，只卖一个牌子的狗粮。

　　 狗粮在美国是个大市场，雀巢的冠能，康乐多，保洁的优卡，法国皇家，玛氏宝路，雪山等等，太多了。

　　 像是芝加哥玛氏食品，就拥有德芙，士力架等等一堆食品品牌，做咖啡的雀巢，搞卫生的保洁，都做狗粮。

　　 PetSmart宠物大卖场在SP生态一次订购的量，就是国内商品狗粮市场的近两倍，要想把20万吨顺利销售出去，品牌太多是不行的。

　　 所以，PetSmart公司将旗下上千家宠物大卖场的货架，全部腾空，宁可忍受损失，也要孤注一掷，只做SP生态一个系列的狗粮了。

　　 PetSmart，中文叫宠灵公司，不但是全美，也是全球宠物行业中规模最大的零售服务连锁机构。

　　 宠灵是家美国，或者说亚利桑那的企业，但是它的所有人是BC伙伴公司，这是一家欧洲的股权私募基金，2014年以87亿美元杠杆收购的宠灵。

　　 同时，BC私募还并购了不少通讯服务商，包括2008年以166亿美元收购国际卫星通信公司，2011年并购Com.Hem等。

　　 其2012年以65亿美元收购的美国第七大有线通信系统运营商Suddenlink，2015年转手以91亿美元出售给了法国有线与电信公司Altice。

　　 Suddenlink是天幕的竞争对手之一，但是BC私募与巴西3G在啤酒业的整合式并购不同，它并不致力于经营，而是与阿波罗私募一样，并购，挤水棉，抛出。

　　 投机资本！

　　 BC私募选择孤注一掷，把筹码全压在SP生态一边，同样在投机。

　　 它只是想一举奠定狗粮委员会的定价权，只要本身份额多，又拉到了足够的盟友，就可以把SP生态当做它的一间无成本工厂。

　　 这对它的诱惑力太大了，宠灵的年销售额在70亿美元，利润4亿美元。

　　 一旦它拿到SP生态的狗粮定价权，仅靠这一个品种，就能控制住损益表，把财报洗的非常漂亮。

　　 不用多，每年多增加一成利润，三年后宠灵再转手，估个一百亿没有问题。

　　 BC私募没有坑SP生态的想法，它就是想洗报表，顶多就是想占点便宜，把销售价格定的对它的报表有利就行。

　　 宠灵是不可能把零售价订到2美分的，那进价是很低，但没有意义。

　　 就跟SP生态要朝沙漠扔鱼虾一样，宠灵定的零售价太低，SP生态是要赔钱，可它同样要跟着赔，场地人工全是费。

　　 它要的是报表上对它有利的数字，为了这个数字，就必须拿下定价权。为了定价权，就必须有量，二十万吨如果不够，那就再来二十万吨。

　　 只要份额最大，拿下定价权，四十万吨与四万吨的价格都可以一样，这是SP生态承诺的定价法。

　　 SP生态会言而无信么？

　　 当然不会！

　　 SP生态的承诺就是一个博弈论。

　　 博弈的不是价格，赌的是SP生态的狗粮生产与运输成本，少于狗粮的零售运营费用。

　　 狗粮对于SP生态来讲就是废料，生产量越大越不值钱，运输量越大越不值钱。它不信把废料当狗粮卖的渠道商，运营费会少于废料的成本。

　　 几分钱一斤的西瓜，零售价一两块，是争取把西瓜卖到一两毛，还是分零售价的一半好呢？

　　 让全美狗粮委员会博弈去吧，SP生态笑而不语。

　　 SP生态是蒸汽朋克公司体系内，技术含量最低，干的事最土的企业，一点都不高科技，不过就是种植物，养虾养鱼，养鸡孵蛋。

　　 但是，SP生态却率先完成了第一层内循环的构造，在生产阶段，包括营养液在内，不用外部输入任何物料，自成一闭环生态，物质源源不断的凭空而生，生生不息。

　　 下一步，就是打造包裹住这一内循环的第二层内循环。人工辐射源的LED灯，开关，感应器，室内自动播种与行车式收割机，计算机控制系统等保障这一内循环的工具。

　　 第二层内循环，会涉及化工，冶炼，精加工，半导体等等，就如农业社会朝工业社会转变，正如工业革命之前先有农业革命一样。

　　 人种地，吃粮食，才有力气挖矿，炼铁，造钢，制造机械，打造机器人。

　　 SP生态，不过是改了下顺序，买外部的机器人来种地，先让粮食源源不断，一部分粮食用于解放人手，一部分粮食用来雇人制造机械。

　　 粮食循环是第一层，从粮食到机器人全通是第二层，第三层就是大气，就是从小学到大学的知识体系传承，从微观到宏观的知识再探索，法律与保障，信仰与伦理，娱乐与休闲等社会层级的氛围。

　　 工业时代已经进入到了智能阶段，那种以为必须人口基数够大，才可以建立齐全工业体系的陈旧思想，早已过时了。

　　 一台计算机不大，装下人类几千年的图书馆绰绰有余。简单的重复劳动，将越来越多的被智能机械替代。

　　 未来的技工，就是数控机床操作员与大数据科学家的结合体。未来一百个地球人，建立一个比美国工业门类齐全，工农业产值更大的国家，绰绰有余。

　　 当人类的生物实验室，可以制造出第一个人造细胞的时候，未来的人类，就会成为上帝。

　　 蒸汽朋克公司，不过是在加速这一过程。

　　 波音15.6万员工，百分之56的工程师超过50岁，年营收过900亿美元，人均产值57.7万美元。

　　 SP生态的植物工厂，从180平米用1人，到450平米用1人，公司雇员上一年平均年产值是100万斤植物。

　　 包括生菜，香菜，南非冰菜，冰花等蔬菜，金线莲，铁皮石斛，丹参，麻黄等药材，大麻，高山茶等嗜好品。