微软在手机操作系统耽误了两年，就是Windows部门卡住WP硬件与互联网部门，非要等支持手机的Win系统出来。微软自己的部门可以等，可世界是不会等微软的。

　　 在微软垄断PC端个人用户操作系统的时候，可以这么干，因为大一统了，外部没有值得一提的竞争对手。

　　 可智能手机时代，微软又不是移动端霸主，战国时代，谁会等你故步自封？

　　 微软之内主体思想万寿无疆，自己忽悠自己两年，结果等它自信满满的拿着适用手机的操作系统出来显摆，一出门，卒！

　　 SP在公司结构上，没有采取三星，百事可乐，微软一样的独立事业部制度，只在各国采取这一制度。

　　 在总体运行架构上，SP在运行结构上采取的是集约化多层并联，分配制度上是国税地税制度。

　　 子部门赚的越多待遇也好，可对不起，纳税也越高。会把超额利润收上去，用于集约化并联的深入，补贴拖后腿的小可怜部门。

　　 由于集约化的骨节全是SP总部直辖，任何部门再赚钱都没法乍翅，离了体系马上就扑。

　　 各部门想单独建成SP的体系，成本支出远远大于上交总部的超额利润税。而且，SP的体系，可不是花钱就可以建成的。

　　 那是从政治环境，法律支援，社会影响，从SP中央实验室到遍布全球的一整条数据链的支持。

　　 各子部门越是享受这一体系的好处，就越要增强这一体系的力量，就越是无法挣脱体系的束缚。

　　 SP体系是个笼，关的就是一堆猴儿。所以，荣克从来不怕自家出豪杰，出聪明的猴儿，因为没人可以挣脱他布下的笼。

　　 这个笼是透明的，那一道道挡猴儿的无形栏杆，就是集约化的综合骨节，是越发深入的并联。

　　 标准并联，管理并联，政治环境与法律支援并联，金融并联，技术支持与服务保障并联，一道道并联会让笼子的栏杆越来越坚固，越来越密，笼子越来越大。

　　 在涉及工业的环节，SP采取的就是大量机械替代人手，“终结者”计划。

　　 国内南风厂还有工人，美国工厂的不少装配车间，已经全流程自动化了，

　　 满车间全是上下挥舞的机械臂，开叉车的都不是人类，柜子自己跑。

　　 包括零售服务环节在内，各公司与天眼系统并联的同时，无人化商店，无人化服务厅占比会越来越大。

　　 魔方兔子是最特殊的，用工最多，接饮料可以让顾客自己动手，总不能让顾客自己包热狗，下面条。

　　 美国魔方兔子公司的全球雇员总数在向三百五十万冲击了，美国本土雇员就近百万。上百万无人机并联，就是再增加人手，不如增加市场，增加效率与产值了。

　　 仅美国魔方兔子公司一家，其员工总数，就几乎是拥有55万雇员的美国邮政的两倍！

　　 最欢呼雀跃的就是魔方兔子全美的百万雇员，那边老板一只穿云箭，结果炸出来的礼品掉他们兜里了，还有这好事？

　　 这就等于是天幕放卫星，让魔方兔子的雇员占了个便宜，或者说加大了魔方兔子公司的用工成本。

　　 SP一次时薪调整，将全美雇员拉成一条线，全职雇员平均最低时薪上涨为18美元，小时工最低上涨为12.5美元。

　　 以全职雇员每周40小时，兼职小时工10小时来算，每月多支付的薪水就高达六十亿美元。

　　 当然，这只是表面上如此。

　　 SP全系大多子公司雇员，大多早就领取的不是最低薪水，真正人工薪酬的月涨幅在十五亿美元区间，主要对应的收入最低，所在州最低时薪较低的那部分雇员。

　　 薪水最低的是魔方兔子与SP生态的卖场雇员，是各公司的一线员工，这次要拉的就是一线雇员的薪水标准。

　　 加权最高的是魔方兔子公司的全美雇员，可摊薄的不是利润，是魔方兔子的奖池。

　　 魔方兔子公司的用工成本是会相应增加，但增加的更多是自信心与骄傲的情绪，他们的薪水，全美第一了。

　　 不但是第一，且高出全美经济最发达的加利福尼亚最低时薪的两倍。

　　 老板没有骗他们，这就是他们的战争，这就是人民的呼声！

　　 荣克有点怵国会山与司法部真拆天幕，毕竟这回得罪人有点多了。

　　 他要先准备好火炬游行的群众基础，一旦法庭上赢不了，那就法场见，非在国会山下铡了他们不可。

　　 国会山与司法部的先生们，不知道疯子想铡他们，可这个动静摆明了就是冲反垄断来的。

　　 怎么办？看着办呗！你有百万律师，我有百万火炬，看最后谁在烈火中永生！

　　 帝国财团全体雇员提薪的热潮尚在发酵，六月三日，西部时间早八点。

　　 又一个消息从蒸汽朋克公司传出。

　　 《天幕与奈飞公司董事会达成协议，正式宣布收购奈飞》

　　 “本次收购，天幕放弃优先股，以法人股投票权超过51%为终止。除购入流通股外，将同时谋求以议价的形式，从奈飞董事及相关持股方，优先购入法人股。投票权标的达标后，收购将自动终止。”

　　 这份声明是公开收购声明，是遵循SEC美国证监会条例与美股收购制度的登报启示类宣言，有这个就不会被诉内幕交易与违规了。

　　 否则，就得根据持股数依照比例逐次申报，还要向上市公司说明持股意图。一旦超越基准，就得要么放弃，要么就非得购入70%全面收购不可了。

　　 加州这边消息一出，吐血吐了近三个月的奈飞股价，由32.15美元，市值137.28亿美元，直接一条直线拉至每股52.46美元。

　　 Netflix奈飞公司创始人，首席执行官瑞德.哈斯廷斯，在加州召开新闻发布会。代表创始人团队与董事会，对天幕收购表示欢迎。希翼借助天幕的平台，使奈飞飞的更高。

　　 受天幕收购奈飞消息影响，纳斯达克中盘暴涨，当天收盘，奈飞股价收于67.89美元，市值暴涨至289.89亿美元。

　　 收盘两小时后，天幕公司即公布了对奈飞持股量，优先股，法人股与流通股等平均加权，占据总股本27.37%，投票权36.47%。

　　 换句话说：“奈飞明天还得涨！”

　　 次日，纳斯达克开盘奈飞股价即冲破80美元，中午十二点十二分，天幕公司宣布完成收购标的。并公布持股情况，总股本38.67%，投票权55.47%。

　　 天幕宣布，将会在只保留投票权51%的同时，将多余的优先股换购法人股，多余的流通股会抛掉，奈飞收购成功结束。

　　 奈飞股价此时已经冲破100美元大关，来到了104美元，受此消息影响，先急跌至90美元附近。但是，很诡异的是，很快开始缓缓爬升。

　　 当天纳斯达克收盘，奈飞股价再次突破一百美元，报收107.36美元，市值一跃突破四百亿美元，报458.42亿美元。

　　 奈飞市值由137.28亿美元，到458.42亿美元，增加两倍，三百亿市值仅两天。

　　 同样，天幕收购奈飞，用时仅两天。

　　 蒸汽朋克公司在向证监会提交收购纪录的同时，对外宣布：“SP对派人进入奈飞董事会，派出监理与财务会计人员毫无兴趣。

　　 SP决定，不对奈飞做出任何调整，除创始人瑞德.哈斯廷斯以奈飞全权代表身份，获得参与SP星期五会议资格外，其余一切照旧！”

　　 全美新闻舆论界与投资市场又是唉声叹气，不是第一次了，整合整成这个怪模样的只有这个熊孩子了。

　　 收购Twitter的时候就是这样，别说挂个董事会主席当个董事长，SP连派人进董事会都没兴趣，什么看报表，财务审计一概不理，就是让推特的杰克.多西，参加SP星期五会议。

　　 杰克.多西第一次参加完SP星期五会议，被记者追问母公司的要求时，杰克.多西满脸古怪的答了一句：“不许盈利！”

　　 这叫什么收购？

　　 天幕在宣布成功收购奈飞后，运营部首席技术官，查利.米勒代表天幕宣布，将会尽快嫁接奈飞到天幕平台。并将奈飞与推特，Yelp大众点评网，Lyft来福打车，Craigslist分类信息网并联起来。

　　 “我看好你”“我鄙视你”的0.1美元砸蛋评分系统，同样将与奈飞并联。

　　 奈飞的电影电视片库，点播系统，将与美洲豹联合运输公司实现并联，候车站与全美运营的长途与城际巴士，将首先实现点播系统的并联。

　　 与此同时，SP航空试运营的六条短途航线，将对接天幕点播系统与奈飞片库，并对全美航空公司开放点播服务申请。

　　 天幕点播平台更新后，将加入奈飞的影像库，并与奈飞全美数字电视用户实现并联。

　　 届时，无论是天幕免费用户，付费用户，还是奈飞家庭数字电视用户，都可以欣赏到更加丰富的影视剧内容。

　　 天幕的综艺与体育实时互动点播系统，即将推出，将弥补奈飞原先综艺与体育节目的不足，将为用户带来全新的实时互动体验。

　　 次日，全美有线电视股再次大跌。

　　 美国联邦通信委员会FCC，对天幕与奈飞这种搅局者，不知道该哭还是该笑。