“这是怎么回事？”

　　 随着各项信息的逐一展开，麦克唐纳皱起了眉头，双眼蒙上了一层狐疑之色。

　　 信息显示，Whole.Foods最近两月麻烦不少，从定价到称重，各类投诉都有，遍布全美各地。

　　 Whole.Foods有麻烦了，只是不知道是自然发生的麻烦，还是有人找麻烦。

　　 这个问题，很有意思！

　　 Whole.Foods近期麻烦缠身的样子，造成了市场的观望情绪。

　　 投诉，对定价的怀疑，对365廉价商场新业务的质疑，布满报章。

　　 社交媒体上对其推出的厨房卡车的嘲笑，甚至刷了屏。

　　 即便是传出并购消息，股市的反应不过上涨百分之二。

　　 “这不对头。”

　　 麦克唐纳喃喃自语，他研究过，持有过Whole.Foods。明白这是个不具大众题材的个股，不该成为流行话题。

　　 报章传媒，特别是社交媒体上的热度，有些过热了。

　　 不是食品安全，没有吃死人，仅仅定价和称重的问题，为何会变成流行话题？

　　 麦克唐纳试着把报章上每一条剪报，换算成一个数字，头版加权为3，二三版为2，其后为1。

　　 电视与广播渠道，则分别以专题3，新闻2，短讯1做加权。

　　 他没有细看收集到的资料，而是按日期与加权数做了个简单的K线图，然后一看。

　　 “嗯？”

　　 麦克唐纳看到出来的结果，又查了查收购方SP生态的资料，忍不住笑了起来。

　　 自从SP生态在加州落户，Whole.Foods就进入了麻烦周期，一根根长短不一的K线，上楼梯一样，仿若攀登新高峰，

　　 “攀登新高峰？”

　　 麦克唐纳想到这个词，不由一愣，执行“攀登新高峰”作战，目标不就是奇袭珍珠港？

　　 Whole.Foods并购？麻烦？收购？

　　 SP生态？

　　 麦克唐纳打开抽屉，翻出了一张报社新闻采样主编的私人名片。

　　 “范恩么？”

　　 “是我，说吧。”

　　 “瑞克.伍德。”雅克.麦克唐纳报上了自己的笔名。

　　 “哦，伍德先生，你还好么。”电话那头的范恩热情了不少。

　　 麦克唐纳与范恩寒暄了几句，很快走入正题：“想托您打听个消息。”

　　 “正巧，我也正想找您打听下我手里股票的消息。”

　　 电话那头的范恩随口开了个玩笑，“愿意为你效劳，伍德先生。”

　　 “我在上周的《第一新闻周刊》上，看到了关于Whole.Foods定价的专题报道。”

　　 麦克唐纳的声音舒缓，像是在聊天，“您是知道的，我经常在Whole.Foods购买有机食品，但并不想当个冤大头。”

　　 “那是当然，没人愿意多花钱。”

　　 电话里的范恩笑了起来，“特别是华尔街的人，你们一向吝啬不是么？”

　　 “是的，我们吝啬极了。”

　　 麦克唐纳笑了起来，“我想打听下，这篇专题报道的记者，罗格斯先生与约翰逊小姐的私人叫醒方式，想当面请教他们。”

　　 “没问题。”范恩没在意。

　　 “您能帮我跟两位记者打个招呼吗？”麦克唐纳声音温润，“以老朋友的名义。”

　　 “包在我身上。”范恩对有个华尔街的老朋友，感到非常荣幸。

　　 麦克唐纳做好了防火墙，以圈内老朋友的身份，拿到了专题记者的联系方式。

　　 调查，在深入……

　　 ……

　　 星座周期，首创于巴比伦。

　　 一期为七天，分别由日月金木水火土七神统管，各管一天。

　　 古巴比伦统管星期五的神，叫伊什塔尔，为金星之神，这一天叫金耀日。

　　 星期制传入希腊与罗马后，罗马用自己的神代替了巴比伦的神。

　　 金星，古罗马称之为维纳斯。星期五，从此被叫做维纳斯之日。

　　 罗马七星神日传入北欧后，英伦三岛上日耳曼，维京，与土著混血的盎格鲁撒克逊人，用自己的神，替代了罗马七神中的四个。

　　 星期五，开始被北欧之神奥丁的妻子Frigg管理，在英语中称为Friday，爱神之日。

　　 日本星期五称为金耀日，即是遵从巴比伦历法。

　　 三菱每月第二个星期的星期五会议，金耀会，此一碰头形式被SP引入。

　　 周五之后，为周末。有闲暇，有余量来沉淀消化碰头会的内容，不用立即投入到次日的工作中。

　　 一旦会议延长，或有周末活动，即可随时出发，不用调期。

　　 荣克感觉月第二周的星期五，恰好上月的统计出来，又下接周末，比较适宜作为各公司联席会议的常设日。

　　 比较晦气的是，十一月第二个星期五，恰好是11月11日，光棍节。

　　 这一天，在美国叫退伍军人节，全国放假一天。

　　 美国不少老兵，在这一天，都会去荣克要建胜利女神的地方，洛马岬。

　　 那里是美国海军第三舰队司令部驻地，同样是美国军人墓地，埋葬着不少烈士与其配偶。绿地之上，洁白的墓碑整齐的排列着，一望无际。

　　 在东方欢度光棍节的这一天，不少美国老兵，会去向逝去的战友，表达敬意。

　　 第一次例会，实质性的议程很少，主要是确定程序问题。

　　 唯一真正与各个公司有所关联的，反而是SP中央实验室提交的一份报告。

　　 荣克的科学素养，无法推演出这份报告一旦实施，可能的演进会走向何方。

　　 他轻易不敢下结论，借着SP全体系碰头的时候，正好把这份报告拿出来。

　　 投石问路，看看能不能通过反馈，缕清思路。

　　 这份报告是基于兰德公司报告的延伸。

　　 就像首次提及计算机网络概念，就是由兰德公司1964年8月发表的分布式通讯研究报告一样。

　　 这份报告不是什么新技术，却很可能改变世界。

　　 这份报告是SP非科学部成员，SP空气及电力实验室首席科学家，希姆尔.海芬博格提交的。

　　 他的空气动力引擎项目开展的极不顺利，阻力大，经费不够，各方面的冷嘲热讽。

　　 似乎是被刺激了，或者是开窍了，古板的德国人脑子中产生了一个回路。

　　 他要把前人真空管道磁悬浮列车的设想，运用于空气物流领域。

　　 挖地埋管道，用压缩空气做动力，把货物像气枪子弹一样崩出去。

　　 不用抽真空，定装的货物舱就是子弹头，压缩空气可以把货舱以每小时450公里的速度推出去。

　　 只要在每30公里助推加压一次，抵消摩擦系数就可以了。

　　 就像气枪用拉杆轻轻一拉一样，压缩空气并不需要消耗多少电力，空调就是压缩机。

　　 专用子弹头货舱在管道中的摩擦消耗，远远小于传动轴承，小于轮胎摩擦。

　　 与燃料消耗相比，空气输送百公里成本，将是柴油汽车公路货运的千分之三，吨百公里物流成本的万分之六。

　　 城际运输时间，是传统物流的八分之一。

　　 用于城内物流点配送，用时花费是传统配送的二十分之一。

　　 越堵的城市，速度与成本优势越明显。

　　 如果抽真空，用磁悬浮，建设成本会剧增。管道连接漏气点，要遍设抽气泵，维护成本大。

　　 但由于不用考虑人的因素，可以突破1224公里每小时的音速，通过对货舱逐段加速，末端最高速度可以超过1800公里每小时。

　　 这只是真空管磁悬浮理论最高速，第一宇宙速度的十五分之一。

　　 最后三百公里，利用货舱自身的质量加速度，就可以惯性抵达。

　　 真空管磁悬浮用电是传统燃料耗费的百分之一，缺点是城内配送效费比不高，距离越短越没优势。

　　 如果把管道建在地面，管壁之上由CdTe太阳能薄膜覆盖，那么电力部分可以省去。

　　 缺点是初始投资大，更大的缺点是会遭至SPE代表亚当梅勒的强烈反对。

　　 帝国郡SP厂区礼堂式的多功能会议室中，希姆尔.海芬博格正在台上展示他的构想。

　　 他做了充分准备，不但用Keynote做了投影演示画面，身旁还有一个实验室助手，帮他摆弄空气输送结构模型。

　　 那个模型就像是阀门管道一样，与自来水管没太大不同。

　　 不同的是，每一个水龙头，都是一个物流节点，计算机将根据光码扫描，将货物从主干道分流进副管道，自动送到设置好的物流节点。

　　 就像大江与支流，支流与小河，终端节点就是湖。

　　 希姆尔.海芬博格在台上手舞足蹈，下面坐的一群SP高管听的晕晕乎乎，像看神仙一样。

　　 “先生们，想想吧。”

　　 希姆尔.海芬博格对SP无利不起早的体会越发深了，热情洋溢的对下面坐着的SP生态总裁哈蒙.H.戴维斯道，“SP生态的配送体系，如果有了气动输送系统，每一个植物工厂，都可以与分销中心连接。

　　 植物工厂每小时产量多少？不用等待，不用拼够一车。每一批分装完毕，就可以装上子弹，扣动扳机，把菜打到最缺货的分销中心。”

　　 老哈蒙挠了挠头，苦恼道：“你这个鬼东西，听起来不错，可真行么？好像没人用空气送过菜吧？”

　　 “我们SP要敢为天下先。”

　　 希姆尔.海芬博格举拳嗷的一嗓子，“不然我们设立中央实验室的意义在哪里？

　　 相信我，戴维斯先生，真空管道磁悬浮是1922的老设想了，赫尔曼.肯培尔在提出磁悬浮时就考虑过真空管。

　　 兰德公司同样很伟大，但它们都把目光放在了运载人身上，反而没有循序渐进的先把目光投向非生命体。”