美国的公司与企业没这么机器人，与蒸汽朋克公司差不多的美国工业制造企业，是用另外一套塑造集体主义。

　　 美国企业不是精神集体主义，而是“流水线集体主义”，是用流水线强制工人团结，工人自发的团结是工会。

　　 荣克讨厌工会，但又不能让流水线把工人变成机器人。

　　 工人们一看他想把他们变成机器人，就组织工会去了。

　　 他搞功勋员工大会制度，就是为了会让工会长出萌芽的土壤盐碱化。

　　 工会是与资方博弈的，很容易内耗，底特律就是被工会搞垮的。

　　 为了取代工会的功能作用，他真是想尽了办法。

　　 朝礼是个挺好的制度，但很容易形式化，一习惯就僵掉了。

　　 蒸汽朋克公司对朝礼这套再熟，熟不过三菱，三菱汽车在美国的工厂都倒掉了。

　　 不少原来美国三菱汽车的雇员，现在就在SP呢。

　　 根据SP调查部门反馈，都反映日式那套不行。

　　 对美国人，日本训练机器人那套，不好使，很容易引起活泼好动的美国人反感。

　　 荣克把朝礼制度引入了，但形式与架构改了，颠倒了过来。让员工上去演，老板与主管们歇。

　　 如果不是员工的恶趣味发作，把他跟不少高管踢进倒霉蛋伴奏乐团了，在他的初始设计中，连乐团都应该是员工组成的。高管们和个声，起个环境音的作用就可以了。

　　 有高管被踢进乐团，目前效果还行，雇员似乎更喜欢老板为他们擦皮鞋。只要员工高兴，荣克无所谓。

　　 只要目的达到了，怎么到的不管。

　　 在形式上，荣克把每天雷同的东西，变成了天天周周月月不同，以免刺激信号越来越弱。

　　 把列队，整齐的工作制服，尊重集体。改成了盛装舞会，尊重他人，尊重自己。

　　 人人尊重自己，尊重他人，同样是集体主义，殊归同途，万法归宗。

　　 阴藏于阳，阳隐于阴，孤阳不生，独阴不长。

　　 这，其实就是荣克除了康采恩原则，管理的不管理之外，运作一切事的第三原则，阴阳。

　　 这是一种盗亦有道，道亦无道原则。

　　 小偷偷钱包，给你留一张。骗子搞千局，给你剩一点。赌场输完了，人返你个票钱，不至于让你游泳回去。

　　 这都是盗亦有道，都是阴阳，叫留生门。

　　 这其实就是八卦的大秘密，遁去的一。

　　 八卦就是个算盘，原理很简单，只不过后人把表象越加越多了，八卦不是八个门，是十个门。

　　 衍八卦推的就是这阴阳两门，但这两门是合二为一的混沌，生死就融在一起，遁去了一个。

　　 小偷拿人钱包跟人留点，叫留生门。钱包里钱太多，过去讲究的老贼不拿的，因为生，就是死之极，一次生发的太厉害，枪毙。

　　 反之，死，就是生之极。破釜沉舟，背水一战，都在讲这个道理。

　　 一个人，如果看着是完人，没缺点，这种人荣克不交的，这不是人。这就是生之极，会把他害死的。

　　 集体主义，团结等等听着很好的事情也是这样，人吃饱了撑的跟你集体，跟你团结？

　　 事情都是有原因的，没有指向，没有目的，就没法向目标前进。

　　 目的都没有，那不就是原地瞎跳？什么集体，什么团结，那就成了搞笑。

　　 荣克要取集体，取团结，就是利用的阴阳原则。

　　 人与集体，一阴一阳，SP与外界，又是一阴一阳。

　　 美国的个人自由价值原理也在这里，美国强调个人，偏偏给人的印象是重视团队，就是这个原因。

　　 不损害集体里每一个人的利益，与强调不损害集体利益是一模一样的，殊归同途。

　　 就像一个中国人是龙，一群中国人是虫，这就是扯淡。一个人是虫的多的是，没统计一个虫有多少，但超过九成是一定的。

　　 中国人要是一个就是龙，还要那么多地域会馆，同乡会干毛？

　　 在美国的中国同乡会看起来就是一团散沙，俩人就能组个会，一个会长一个副会长兼理事长。

　　 商会同样是小而碎，你卖王八我卖鱼，咱俩待水产协会不就完了？偏不。

　　 老板们还是喜欢把王八会与鱼会分开，各玩各的，各做各的主。在国内被人做主做烦了，一出门有自己做主的机会，干嘛让别人做主？

　　 但这就是阴阳，人家小团体团结的还紧密点，干嘛非要那么多人一个会，人多了反而流于形式，点头之交能一起干什么？真团结全人类大团结不更好？

　　 生到极致，反而会死。

　　 菲律宾在美国倒是就一个会，也没见蹦跶出来过什么花样。

　　 但阴阳是生死为一的混沌，你取了单干的自由，那等到要选总统的时候，华人的票就凑不到一起，形成不了力量。大多华人根本懒得选，都他妈不认识选个鬼啊，耽误挣钱。

　　 遇到种族歧视，亚裔入学分高等区别对待，形成不了合力。辱他又没辱我，我天天跟参议员打球，谁敢辱我？我花钱上的学，什么分不分的，亚裔入学分高关我屁事？

　　 这就是阴阳，取了利，就有弊在利之中隐着，指向一变，利就成了弊。

　　 要解开阴阳的逻辑扣，要回避出来死门的结果，就要让八卦转起来，在死门之后再添一个八卦循环，再衍生死，死门之后再添八卦。

　　 弊端的指向不是结果，后面跟着还有事，还有八卦，一个个事情循环起来，最终把架构做成一个圆，生生不息，源源不竭。

　　 等到把事情做成了一个圆，在运作中，就可以只在这段窗口期利用它的利，而把这事会产生的弊，交到下一循环，下一个窗口期仍旧取利，再把弊端下交。

　　 最终一个个八卦循环成一个圆，圆就是一个大八卦，包裹着无数的小八卦，阴阳包含着阴阳。弊一直就有，但出来就进下一循环，就会变成利。

　　 循环不起来，再好的事，最后都有死局等着你。

　　 康采恩中的博弈就是阴阳，一个个康采恩本身又是一个个阴阳，管理的不管理又是阴阳，加上阴阳的做圆循环原理，就是荣克架构组织，运作一切事情的三大根基。

　　 他不怕弊的，弊这种东西肯定要有的，惧之无益。把弊的后面指向到新的利，就又入轮回了。

　　 弊是阴，但里面藏着阳，把那一点阳指向下一循环，弊在事物的运动中会自己变成利。

　　 就跟蒸汽朋克公司的日本雇员喜欢花姑娘，一刀咔嚓了当然解恨，正义。严刑峻法堵住当然看起来管理正规，憋死他，道德楷模。

　　 但没有意义。

　　 人是动物，SP否定了人的本能，就是在撒谎。上有所好下必甚焉，那下面就会人人虚伪，撒谎，伪君子，憋住。

　　 SP表面越正义，实质越虚伪，变态一样，环境就完了。在一个不虚伪生存不了的环境，错不在雇员虚伪，错在荣克没有能力。

　　 王国的架构，一切荣耀归于吾王，朕即国家。反之，一切错都是他造成的，推卸不了。

　　 奸臣什么都是哄小孩的，不是皇帝眼瞎，就是故意，要么就是能力不足，控制不住。归根结底，皇帝不行。

　　 蒸汽朋克公司的王国架构，可不光荣克一个国王，各部门主管在部门内全是国王。汤师傅在食堂里都一言九鼎，厨子巴结别人没用，汤师傅让谁滚蛋，谁就留不住。

　　 反之，哪个部门出问题，责任最重的肯定是部门的头，绝对没有冤枉的。

　　 就算太阳把仓库点了，把守仓库的砍了不应该么？更别说下属犯事，连带主管一起砍了。

　　 这在蒸汽朋克公司是通行规则，上级根本不用判断，下面出事肯定就是部门头的事最大。危机期可以挽回损失，罚一半，挽回不了认倒霉吧。

　　 更倒霉的是连收尾都不让参与，戴罪立功的机会都没有，直接就砍了。

　　 在SP的公司文化下，不团结都不行了，日本雇员喜欢花姑娘，可以。

　　 日本露天温泉很多，有混浴有隔面墙，墙上有洞，想偷看可以，SP的主管就会站在洞前掐着表，每人偷看时间一样，谁也不许多看。

　　 玩乐同样是这样，想玩玩去，大家一起玩嘛。主管都不敢脱团自己玩去，否则出事他事最大。

　　 喝酒陪酒得花钱啊，灯红酒绿的消费场所会激发人的功利心，这种弊就会转化为工作的动力。雇员一有立功的机会，小马达就会疯狂转动起来。

　　 蒸汽朋克公司奖罚分明，再一有动力，就会人人奋勇。连偷窥都排队的团结，一个个团结又奋勇的团队，喜欢花姑娘又有什么了不起的？

　　 这是弊么？这是利。

　　 把雇员对花姑娘的本能神经压住，把弊截断，看似只有利了，其实利中藏着的弊会越来越大，直到利弊反转的那天来临。

　　 利弊没有绝对，关键看怎么引导，怎么把弊化为利。

　　 美国人的个性自由，并非与集体主义相斥，把什么当敌人，什么才会成为敌人。

　　 个性自由是阴，集体主义是阳，但是把个性有针对的一放大，个人的自由就成为了集体的自由，宽松与舒心。

　　 把自我的尊重放大，就成了人人自尊，人人自尊的人组成的集体，不是自我尊重的集体又是什么？

　　 任何方法都是工具，为的是目的。

　　 趋向性一致，就会万法归宗！