这一价格无论对保险公司，投保客户，还是有医疗需求的北美潜在人群来讲，价格是很低廉的。

　　 这一价格不过就是一台手持医疗终端，测血压，测血糖一类的PDA售价而已，还不包括试纸等耗材。

　　 由于大V刚一开始，就不是定位于科技产品，而是医疗终端组成的平台，就像任天堂的主机一样，所以并不谋求在产品本身上谋求高额利润，定价比较低。

　　 当然，这个定价比较低是相对于一般科技公司来讲的，售价就是制造成本的五倍。

　　 SP在大众消费类电子产品的成本计算上，并不像是F22研制费30亿，设备20亿，物料与制造环节20亿，公关环节30亿，拿到100架的订单，所以单架成本1亿。

　　 SP在大众消费品领域不是这样计价的，并不计入研发，行政，渠道，市场与广告等相关开支，只计物料与制造环节的那20亿。

　　 SP遵循的是工业法则，不是一般商业规则。所以，有的产品定价会高一些，有的产品定价会低一些，低的就是大众消费领域，潜在人群庞大，长期需求与竞争都较为充分的产品。

　　 大V就是这样一种产品，它不像灰熊，更像是飞艇，真正的价值在于组网之后的平台利润，不在飞艇本身。

　　 所以，大V定价并不高，大小V只是微软VR头盔1500美元定价的一半，小V偏向于VR头盔这样的娱乐科技产品。

　　 大V不同，它是医疗产品，甚或是医疗必需品，是被当做医院，诊所，药店与常用药开发的，是被定位于医疗ID，医疗身份证来布局的。

　　 人类世界目前对大V感觉新奇，是还没有到离不开的那一天。就像医院诊所，药店与常用药。就像互联网与手机，习惯了，就离不开了。

　　 美国人都是病人，离不开现代医药的，医保或医疗产品对美国人来讲太重要，太普遍，也太敏感。

　　 一款市场零售价777美元，自己有保险的话，能在保险公司以每月16美元，两年合同的价格拿到这一产品，申请人数的攀升速度是非常惊人的。

　　 每个家庭都有好人，坏人，富人，穷人，可都缺不了老人，病人与不想得病的人。

　　 这部分人太多了，多到自家保险公司没有大V的选购项，会引发投保人的不满与保单转移。

　　 美国的贷款与医保是很有意思的，比如你贷了50万美元30年的房贷，贷款利率5%，到了第二年如果贷款利率降低了，就可以与银行重新以目前的低利率重新签订合同，而银行不能拒绝。

　　 这是个良性的博弈论，能让贷款人对银行贷款利率丧失敏感性，任何时段都是贷款的最佳时机。

　　 而且贷款利率从长期来看，在这种博弈中，只会低不会高。贷款利率低了就与银行重新签合同，每换一次新合同就少付一些利息，而不会加息。

　　 这会让贷款人对银行心生感激，产生好感。因为银行始终是在让利，这就是温柔剪羊毛的艺术。

　　 贷款人即便在高利率时贷款，从长期来看也是随行就市，不会感到吃亏，这就能够大大提高贷款需求。

　　 这会让贷款人身上毛多了，就亟不可待的希望银行来剪一剪了，攒了个首付款，就会本能的对银行开喊：“快来剪我的毛啊，我毛够了。”

　　 剪羊毛依赖症，宁可编纂假资料都非得让银行来剪，贷款不批不行，不给白金信用卡不行。钱包里装个被剪羊毛的证据，还能骄傲的不行，神经不是病！

　　 斯德哥尔摩综合症！

　　 美国人之所以什么都贷款，什么都长期分期付款，而且贷款利率可以一直保持高位，与美国银行运用的这一良性博弈是分不开的。

　　 在美国贷个长期款买个房屋等大件，与银行隔个一年半载就签个新合同的多了去。还不用就在本行，可以把贷款转移到另一家银行接着还，医保同样是这样。

　　 这就造成了不但申请大V的美国投保人持续上涨，早先犹豫的全美保险公司，也不得不被迫加入被绑架的阵营了。

　　 你不绑大V优惠投保人就跑了，医保在哪买不是买。

　　 全美投保人在各自保险公司申购的大V，已经在短时间内就膨胀到了四百万台，年内有望超过天幕商城渠道的出货量，突破6000万台。

　　 正给荣克身前矮桌上放文件的艾丽莎.海温，突然感慨道：“我们似乎真的正在消灭智能手机了。”

　　 “哦？”

　　 荣克听到秘书的话心中一动，感兴趣道，“你应该对先生们说说为什么，就以个人的例子！”

　　 “好吧，应该是家庭的例子。”

　　 艾丽莎.海温一侧身子，对屋内看过来的众人晃了晃手腕上的大V，“我的女儿爱娃，非常喜欢待在电脑前，与她的朋友们交流，几乎每天都离不开网络。

　　 可是，当智能机出现，爱娃有了智能手机后，她的电脑开机频率就少了起来。智能机几乎替代了笔记本的作用，成为了她每天新的离不开的事物。

　　 然后，爱娃有了小V，她每天通过小V跟朋友们联系的时间在变长，原本花在手游与手机小游戏的时间，开始被小V中的游戏替代。

　　 当然，她还有智能手机，也并没有放弃使用智能手机。可是，已经不再像原来那样，似乎每时每刻都离不了的样子了。

　　 很显然，我们的小V正在从智能手机手中，抢夺青少年的时间。

　　 我同样如此，有了小V我不需要再滑动手机去餐厅定位，我喜欢去的服装店，有了好的折扣与新季衣服，我在小V中就能以投影的立体形式看到，试穿，又何必要滑手机呢？

　　 当然，与新衣服相比，我更喜欢美容美体的折扣与优惠，所以我戴的是大V。

　　 喜欢在一家店做美容的顾客，多是以录制视频的方式评价，可以看到真人，彼此就很容易产生信任，建立朋友的关系。

　　 新朋友之间彼此通过大V可以更紧密的交流，让社交空间因为爱好的相同而急剧扩大化了。

　　 在不一起约去美容的时候，我与新认识的朋友可以碰撞出新的共同爱好，一起野炊，锻炼，聚餐，酒会趴体，彼此上门拜访。

　　 不得不说，可视通话，随手就能拍摄的真实视频，能让人提前就建立一种信任。比平面化的WEB互联网更能引发人的社交冲动，即便对我这样的中年女人都不例外。

　　 所以，我放弃了小V，而选择大V。因为小V太容易引发约会，不管是同性的还是异性的，而原本无聊的我，发现并没有足够的时间与精力，也缺乏应付如此级别社交扩大化的心理准备。

　　 我的电话越来越多的在通过大小V接听，大小V上的应用又会越来越多，那我又何必非要拿个智能机不可呢？

　　 以前出门忘带手机是件大事，现在带上手机只是习惯，忘带了也无所谓，不是吗？”

　　 “哈哈哈哈！”

　　 荣克志得意满的哈哈大笑，“我就说过，智能世界必将来临，智能手机会逐步沦为平庸，直至被淘汰掉。外界以为我对苹果的敌视是因为手机，夏虫语冰，与占据智能世界的先手权比较，苹果手机算什么东西。

　　 不光是大小V，我们为特斯拉提供的视窗化玻璃，同样是车载版的大小V，车联网算什么东西，不过是智能世界的一个碎片罢了。

　　 SP下阶段的战略方向，就是在完善覆盖全球的运输物流体系，铺设无人洗衣店，无人招财猫，无人商店等自有经营端口链条的同时，实行全财团各公司之间的智能化并联。

　　 介入汽车前装市场，与特斯拉的合作只是一个尝试。真正的自有需求与渠道，要从我们与加利福尼亚合作的汽车再制造与汽配服务链条来，汽车保险是其中非常重要的一环。

　　 布局汽车保险业与汽配行业的头寸，要从大小V平台来，布局大小V平台的头寸，要从天幕等短期盈余较多的子部门抽调。

　　 这部分从各部门抽调的资金，等同挪用天幕提前两年一次收取的服务费。一旦亏掉，或许会造成很可怕的后果，会让我们在未来一段时期，面临后续资金枯竭，爆发债务危机的风险。

　　 可是，SP能够走到今天，就说明了一个问题：如果我们不冒险，那就是最大的风险。

　　 要组建覆盖全球的大小V平台，以利润滚动的陆续再投入方式不行，那样我们会流失掉最宝贵的时间。

　　 ‘V计划’，原本是Velarium天幕的缩写，只不过是为了填充天幕内容，与风云平台互补的一组科技产品开发计划，主机机顶盒，音乐手机，点播电视，视窗玻璃，送餐无人机，可视安全系统等产品同样包含其中。

　　 以目前大小V的发展情况来看，组建一个覆盖全球的大小V平台，需要并联的项目，需要统筹与花费的资金与精力，都已经上升到了战役级别。

　　 要打赢这场战役，仅需要从各部门调拨的头寸，今年之内就会达到500亿美元之巨，现金。其中100亿美元，由天幕承担，最迟八月底之前就要到位。”

　　 评定间内顿时发出了一阵嗡嗡声。