好家伙，怪不得你能做带头大哥！

　　大侠和石头同时竖起大拇指，服得不要不要的。

　　“我的烈神啊，像你这种天才，到底是怎么沦落到咱们学校的？”

　　韩烈笑而不语，于是，她俩越发相信席鹿庭的判断。

　　对了，小黄瓜当初的脑补，早已经传遍了全班，并且随着时间的流逝，得到越来越多的认同。

　　就离谱……

　　郑磊确实没有泄密的心思，所以，在大致搞明白协议权责义务之后，很痛快的签了字。

　　明天，她俩就要来酒店上班，每人各自负责三个千万账户。

　　不用猜，今天保准是个失眠夜。

　　不过问题不大，操盘手嘛，听话就行了。

　　交易策略有韩烈，交易手法是头猪都能慢慢练出来，正适合锻炼新人。

　　等到两个小弟带着满肚子狂喜离开，韩烈又开始筹划下一步。

　　……

　　发行一支私募产品，是韩烈所有理想的起点。

　　走得好，未来必成神豪。

　　走得不好，便会严重拖累发育脚步。

　　大牛市离得不远了，按照韩烈的设想，应该在14年10月15日之前发行三支产品，然后在15年6月12号之前介入PE领域。

　　两大时间节点，非常关键。

　　前者是融资融券从试点制转为全面实行之日，由此掀开了一场轰轰烈烈的“杠杆牛”、“配资牛”。

　　后者是本轮牛市最高点，股灾爆发之日。

　　韩烈的计划是在爆发期之前做好全面准备，然后，在股灾成型之前转向股权投资。

　　股灾一来，市场就很难再容纳百亿以上规模的资金继续赚大钱。

　　注意，赚钱可以，是赚大钱难。

　　所以转型和出海都是必经之路。

　　出海暂时不用想太多，得到时候另找机会，更要看跟谁合作、怎么合作。

　　有些网络小说作者天真的以为，有了先知的能力，在大米粒家的股市赚大钱就像喝水那样容易。

　　很好笑。

　　赚钱本身的确定性是存在的，比如狂买苹果、特斯拉，肯定赚。

　　但问题是，赚多了之后你能不能成功的带回来。

　　真当华尔街的金融流氓是开善堂的啊？

　　过了金融流氓的那关，你还得继续过当局那关。

　　知不知道被大米当局扔进监狱里的外国企业高管有多少人？

　　从2010年到2020年，总共8000多个。

　　而且都是一些莫须有的罪名，不是真正的刑事犯罪。

　　那些人至少还是国际大公司的高管，如果只是一个金融投机客……

　　妥，收拾起来更容易了。

　　证券交易委员会随便找个理由提起诉讼，法院直接冻结账户，然后sec慢条斯理的一次次修改起诉书，慢慢搞着玩。

　　与此同时联邦各部门行局也在查你，手续、渠道、操作、税务……

　　千万千万别有任何问题，否则你就只能祈祷了。

　　祈祷啥？

　　祈祷服刑的监狱是私人监狱，并且你的资产在赔完罚款之后还有余额。

　　那样，只要你肯花钱，日子就会好过一些，不至于被浑身异味的老黑们按倒在床上轮流轰击……

　　对于韩烈而言，大米的钱很好赚，但是，需要相当相当复杂的前置和善后工作才能花。

　　短时间内，他是不会考虑赚大米钱的。

　　基本上只能以国内为主。

　　但麻烦之处在于，经历了那么多年的发展，到了15年，值得投的好行业好企业已经不多了。

　　一个是能够赚一笔快钱的互联网金融。

　　一个是绝对不能掺和的本地生活。

　　一个是注定会赚飞但不太敢写的健康医疗。

　　一个是未来之光新能源汽车。

　　一个是爱拼才会赢的手游。

　　以及重中之重的短视频。

　　韩烈最想搞定的目标排行榜第一名，必然是字节跳动。

　　现实一点讲，字节的股份，韩烈大概率是拿不到太多，甚至干脆拿不到。

　　但是只要有个缝，韩烈就能把撬棍怼进去。

　　比如，由直播平台和短视频衍生出来的MCN机构比如王庭娱乐之流，估值干到两三百亿轻轻松松。

　　前期可以靠秀场娱乐模式吸金、刷消费经验，中期扶持达人网红搞流量变现，后期在带货领域发力，提前锁定薇李之一就能高枕无忧。

　　再多的细节，韩烈记不住了。

　　但是没关系，只要有消费经验，挂逼烈可以学会任何事。

　　细节完全不重要，缺什么，临时学便好。

　　所以，其实在第二桶金累计到一亿以上的时候，未来就注定了。

　　而这一切的开始，正是私募。

　　为什么不做游资或者牛散，单干？

　　理由不再赘述。

　　韩烈现在唯一应该考虑的事，就是如何进行公司的顶层设计。

　　想要发行基金产品，首先要有私募基金管理人――此人非真人，而是一家合法的公司或者是合伙企业。

　　然后登记备案，再之后就可以进行产品设计了。

　　其中的麻烦事很多，暂时不提也罢，韩烈现在要想清楚到底是用“公司”亦或者是“合伙企业”。

　　区别在哪？

　　其实讲白了，就是韩烈愿意为这家公司承担多少责任。

　　通过高明的顶层设计、多层嵌套，韩烈既可以做到用10万元的有限责任获得百亿公司的管理权，也可以站到台前承担无限连带责任。

　　前者比如现在如日中天的贾下周，崩塌之后，按照法理讲，实际上需要承担的债务非常少。

　　大约是两笔――

　　一，乐视的上级控股公司的破产责任，总计10万元。

　　二，一部分由他个人为公司进行担保的贷款。

　　所以其实乐视欠供应商、银行、债权人的那么多钱，是找不到贾下周头上的。

　　但问题是，他把事情搞得太大了，影响太恶劣。

　　所以，他非常聪明的主动站出来，放言“我没有义务承担，但我愿意承担”，想办法来消弭影响。

　　但是这么一句话可没有什么法律效力，所以债权人们只能继续被他牵着鼻子走。

　　后面的事不提了，咱就是说他这个顶层设计，牛逼不？

　　其实上天眼查随便一搜，好多公司都有类似的结构。

　　但是互联网创业企业用得比较少，因为如果你这么搞，谁敢信任你，向你提供融资？

　　贾下周是另一码事，不提了。

　　韩烈面对的问题和一票互联网企业差不多，要是搞得太过分吧，懂行的客户可能会有意见，觉得你这人怎么好像随时想要提桶跑路似的？

　　要是完全不做顶层设计，以后搞大了之后，再去进行股权投资的时候，肯定会有麻烦。

　　想了又想，韩烈把《公司法》、《管理学》之类的知识研究了好多遍，终于决定――折中。

　　怎么折？

　　前期简简单单的搞一家公司式私募算球。

　　1.直接设立一家某某投资公司。

　　2.公司的业务范围包括有价证券投资。

　　3.公司的股东就是现在的所有客户――潘子、老窦、老张、肥羊甲乙丙丁、韩烈。

　　八个人按照出资比例分配公司股份。

　　4.直接以公司的名义去和券商开通道，用公司的资金去操作股票。

　　5.韩烈不当公司法人和经理，但是会成为“资金管理人”，合法收取资金管理费与效益激励费。

　　收费方式、百分比、收款账户，都可以自行约定。

　　6.所有费用都打在公司经营成本中。

　　7.扣除成本后的净盈利按照股份占比进行分红。

　　8.如果想要扩募，或者有人退出，去工商局重新登记就好，就当做是“增资扩股或者减资缩股”了。

　　9.出局方式还有私下的股权交易。

　　这不是正统的私募管理方式，做不大，只能少数人自己玩。

　　但是，它方便啊！

　　申购与赎回的麻烦，抵消不了在监管和审批方面获得的便利，以及在投资方向上的自由和操作上的灵活。

　　其实后来满大街的“xx投资公司”，基本都是这样的运营模式。

　　只要有一个水平够用的管理人，再加上三五八个富人客户，就能轻松开起来。

　　运营成本低得一批。

　　正经的私募公司必须开在CBD，核心地段A级写字楼，否则客户怎么信赖你们？

　　而公司化私募有个犄角旮旯就可以，反正不需要对外大规模募资，直接开在洗脚城楼下最舒服不过。

　　前者在魔都每年的运营成本最少最少是100万起，正常都会干到200万以上，越大越贵。

　　后者有30万使劲祸祸，还可以报销不少洗脚发票……

　　但它有一个很大的坏处――

　　双重征税。

　　公司的税收一波，管理人的个人所得税再收一波……真踏马疼！

　　所以，必须想办法合理避税。

　　要么就是注册到开曼群岛、百慕大等避税天堂。

　　要么就是把公司注册为“高科技企业”，享受诸多税收优惠。

　　前者韩烈不予考虑，后者完全可以。

　　其实单就韩烈本人而言，他不太在乎能不能避税，反正股市早晚会变成他的提款机，交多少税都是取自于韭菜。

　　但是吧，工作不能那么干。

　　明明有解决的办法，你不去做，叫合作的客户们怎么想？

　　要么觉得你这个人思虑不够周全，管理能力太差；要么怀疑你是不是有什么别的用心，不坦诚。