自从华奋强与杨秀芸结婚之后，小师妹很知趣不再去找奋强麻烦，再提嫁给他之事了。经人介绍，小师妹找到了她的意中人――一个专门销售奋强家具厂家具的老板王强，两人认识不久后就结婚了，一年不到他们已经有了一个宝贝女儿王婷婷。平常她感觉自己的能力有限，担任主任这项工作干得很吃力小师妹，自从有了她的宝贝女儿后，主动请辞安心在家里当她的贤妻良母了。她在公司里的股份每年的分红用于他们一家人的开支足足有余了，已经不再为生活费所担忧。
现今，集团公司的办公室主任是通过公司对外层层考核后招聘的刘玉兰。小师妹休产假时，刘玉兰在公司办公室工作已经有8年的时间了，由于她的工作能力、组织能力都很强，终于在小师妹辞职之后，由副主任提升为主任。
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这天，小师妹专程到华奋强办公室，为了二师哥田维亮而来――
小师妹踏进办公室时，只见奋强正埋头聚精会神地看集团上市的资料。
她走到老板桌的面前，用手敲了一下桌面，说：“强哥，还在忙嗦？”
奋强抬头见是小师妹，立刻笑容满面地招呼她，指着老板桌斜对面的沙发说：
“哟，小师妹，什么风把你吹来了？快坐。”
小师妹毫不客气地走到离老板桌不远的沙发上坐下，奋强放下手中的资料立刻到饮水机旁取出纸杯，给小师妹泡了一杯茶，问：“我好久没看到你了，看来你今天是无事不登三宝殿，有什么事？”
小师妹也很直接：“我是为二师哥的事情而来。”
“二师哥？”奋强不明白，“他在实木家具车间干得好好的，没听说他有什么事呀。”
小师妹打抱不平：“二师哥在工厂里干了将近八年喽，现在他的等级仍然是15级c，每月工资只有1万多元，除了每年一点奖金之外，他还没有得到公司的股权呢，马上我们公司就要上市喽，看着大家兴高采烈地谈论股份，二师哥到现在还没有股份呢，你叫他怎么安心在工厂里工作呀？”
“他的等级是通过他的业绩严格考核得来的，我没有办法更改。他想要提高工资，只能靠自己的努力去打拼。关于股权问题，他在工厂只干了八年，连虚拟股权都没有得到，一是他工作年限没满十年，二是他没有重大的贡献，因此他的积分不够，说明他对工厂的贡献还没有达到工厂拿虚拟股权的标准。你要告诉二师哥，他的工作作风和工作态度的确要改一改，他的工作缺乏主动性，他没有被淘汰已算万幸的了。我知道二师兄这个人，干木匠活有一套，干活的质量没有问题，关键他缺乏创新精神和主动性，没有把工厂当着是自己的工厂，同时在工作中还缺乏拼劲，他一直按部就班地干活路，所以他的工资晋升也不快”
小师妹打断奋强的话说：“所以你就应当为二师哥着想喽，帮他安排到一个能够发挥他特长的工作岗位嘛，就靠你帮他喽。”
奋强摇头说：“不行，工厂有制度规定，这个我办不到。”
小师妹知道奋强有这个权力调动员工工作，继续劝说：“我刚才问过今年的轮值ceo冯娟，她说只要你同意就可以把他调离到其他工作岗位。正好三师哥调回公司销售部，有个空缺的位置喽，这个你帮帮忙嘛。”
奋强想了想，说：“董事会讨论研究过，总公司准备把三师兄从天子家具商场调回公司当销售部的经理，我们正在物色人选到天子家具商场接替三师兄的工作。我可以提名二师哥，看董事会的意见。就是二师兄接替三师兄的工作也有一个半年的试用期，如果他行，就让他接替三师兄的职务，当任天子家具商场销售部的经理这是我最大的权力了。不过，要是到时他仍然干不好，就别怪我不留面子了，到时候他想再回奋强家具厂做木匠活可能已经没有岗位了。谁都知道，在天园公司里每个人都有发展机遇，就看他有没有这个本事了。如果他真是烂泥扶不上墙，我也没办法扶持他了。”
奋强把二师哥调到天子家具商场当负责人也不是空穴来风，这是他协调二师哥这些所谓的老员工解决他们的办法，就是把不是公司核心业务的商场通通承包出去，既解决了公司老员工的岗位问题，又腾出了岗位，让有能力的新职工上。
小师妹一听奋强可以把二师哥安排到重要的工作岗位，很是欣慰――她知道这是奋强从办厂以来第一次“滥用职权”，她嘴里没有说感谢的话，但她回去面对二师哥时，她说了一大堆强哥的好话，她要二师哥好好干别辜负了五师哥的期望。
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待小师妹走后，华奋强一直考虑一个问题，工厂自成立以来，已经有十几年了，股份改革的确起了很大作用，但目前遇到一个瓶颈，就是老的员工虽然是公司的中坚力量，但也暴露了一些问题，随着企业的发展壮大，收人增加了之后，有不少人满足于现状，不愿意从长远着想，同时功臣与能臣的矛盾也凸显出来，领导的执行力削弱了，对公司的发展起了不少的阻碍作用。如何解决这个问题，在他的脑海里一直在思考着，他在酝酿对公司内部更深层次的改革。
于是，奋强决定将集团公司董事会成员、部分下属公司的经理和工厂厂长集中在一起，在风景宜人的青城山召开一次重要的会议。
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这是自成立集团公司以来，华奋强第一次将公司的干部二十几号核心骨干拉到地处青城山下的青城山庄召开会议――他决定对集团公司进行一次大的改革。
会议排期为三天，第一天上午漫议，奋强采取完完全全的“头脑风暴法”，每个与会者都可以说出自己的想法。到了下午，会议开始筛选并聚集主题，在他的引导下，进入了公司的改革主题，所有人开始围绕主题进行充分的开放式的讨论，并且与华奋强或董事会成员进行争论和辩解。到了第二天，所要讨论的议题会进一步得到收缩，大家对昨天的一些富有代表性的问题进行充分讨论，然后形成会议纪要初稿。第三天，大家对会议纪要的内容进一步的讨论，修改细节，最后形成会议纪。
这次的在会议中形成的会议纪要，主要形成如下共识：一是，为了公司的发展，公司决定引进现代化企业管理模式，建立职业经理人制度，此次会议后尽快出台职业经理人制度的实施细则。二是，实行职业经理人制度后，为避免矛盾和冲突，公司对在重要岗位和职务的的老员工，采取分流安置的办法――
鼓励他们到企业非核心业务的部门工作，待遇从优，也可以承包经营自负盈亏；此外，凡愿意帮助公司在外设点开店专门销售公司产品的职工，公司在批发价的基础上再优惠1%价格给开店的职工；如果愿意继续在公司干的，公司根据他工作的年限和以前的贡献给予荣誉性、象征性的职务；对于那些愿意离开公司的，公司根据他工作的年限和以前的贡献给予现金补偿或者股权奖励。
通过讨论，大家认识到并购对公司发展重要性，可以提升公司竞争力和市场份额。通过了公司对从事芯片生产深大智能公司的并购方案。
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回到公司之后，华奋强将会议纪要下发到相关部门的高管层，听取相关的意见和建议，接着进行讨论和修改，经几上几下的反复之后，最终形成决议。
杨秀芸对华奋强的做法有点不理解，问：“你这样做不是在折腾人吗？”
奋强却告诉她：“战略决策关乎方向，方向错误，速度越快，就越容易翻车。所以战略性的重大决策一定要慢，要谨慎、仔细，尽量做到科学合理。”
秀芸这才知道为什么奋强的每次大的决策，很少失误，都能取得好的效果和经济效益，这与他采取的工作方法是分不开的。