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　　为了尽快拜访到客户，接下来的几天，杜坷找过彭博好几次，希望他能够尽快带自己去熟悉一下情况。

　　可是，由于受到公司的处分，彭博的心情并不好，再加上对交接工作本能的抵触，彭博一直没有任何实际的行动，更没有任何工作交接的计划。

　　这几天上班，彭博也是有一搭没一搭的。有时候很晚才到办公室，基本上都是晃一圈就走了。有时候，甚至一整天也不在办公室出现一次。

　　杜坷本想把这种情况告诉姜勇，让他给彭博施加点压力，以便尽快完成工作交接。可是来来回回纠结了好几个回合，最后决定还是算了吧：

　　首先，这么做等于是告了彭博的状，肯定会引来彭博的不满。果真如此，即使他愿意配合自己，也不会太尽心尽力。要知道，销售工作的交接，关键在于很多客户关系和项目背后错综复杂的背景。如果彭博仅仅是为了敷衍了事，那自己肯定得不到任何有价值的信息。

　　其次，姜勇是否会替自己出面，杜坷并没有把握：

　　一方面，彭博刚刚受了公司的处分，姜勇肯定也能理解他的心情，未必愿意在这个时候利用手中的权力去压彭博。

　　另一方面，彭博既然是要走的人了，姜勇的话对他还有多大影响力也是个问题。如果姜勇本人也有这方面的顾虑，他肯定不会冒着丢面子的风险去干涉彭博。要不然，姜勇为什么从来没有当着他和彭博的面，三个人一起说过工作交接的事情呢？

　　第三，杜坷还有自己的顾虑。他担心，如果连这点事情都搞不定，还要求助于姜勇的话，不知道会给姜勇留下什么样的印象。万一引起姜勇对自己能力的质疑，岂不是会在他面前丢了印象分？如果再因此让他对自己做了负面的评定，那就更不值得了。

　　思来想去，杜坷觉得，还是自己想办法搞定这个事情比较好。于是乎，杜坷决定请彭博吃饭，拉拉关系，想必彭博不会太为难自己。

　　杜坷在公司附近找了一家不错的餐馆，彭博也乐得吃请。两个人因为一顿饭，终于坐在了一起。酒过三巡，菜过五味，杜坷为了拉近和彭博之间的距离，主动对彭博的处境表示理解和同情，说：“彭哥，我觉得，公司对你的处分太不公平了！”

　　没想到彭博根本不领情，冷冷地看了看杜坷，说：“没什么公平不公平的！你觉得这个世界有公平吗？”

　　彭博的态度让杜坷觉得莫名其妙，心里暗骂他不识好歹，嘴上却说：“有没有公平不说，反正我觉得，就因为丢了一个项目，公司这么对待你，有点太不近人情了。”

　　彭博觉得，杜坷的话听起来忒幼稚，根本不入心，于是摆出一副不耐烦的样子，用一种教训人的口吻说：“操！那他妈有什么人情不人情的事呀？这是在职场，只有责任和利益。你以为这是讲人情的地方吗？”

　　杜坷本想对彭博表示理解，没想到反而遭到他的训斥，心里也觉得窝火，脱口而出：“是只有责任和利益，可责任也不该由你一个人承担呀！”

　　话一出口，杜坷就意识到不妥：因为这么一说，就等于说还要有别人来和彭博一起承担责任。这个别人会是谁呢？最大的可能自然是姜勇。难道要姜勇和彭博一起被处分吗？自己绝没有这个意思！可万一这话被传到姜勇耳朵里，他会不会误以为自己对他有什么不满呢？杜坷心里很担心。

　　不过彭博听着却很舒心，说：“这话你还真说到点子上了！项目本来就不是我一个人的事儿。项目做成了，整个团队甚至分公司都跟着受益；可是项目丢单了，都他妈怪到老子头上了，让我一个人承担丢单的责任。都他妈什么玩意儿！”

　　杜坷总算找到了和彭博之间的共鸣点，可是却不想继续沿着这个话题往下说。原因很简单，因为越往下说，就越有可能扯到姜勇身上。杜坷只能巧妙地转移话题，说：“是啊！他们怎么能这么做呢？”

　　彭博根本没有理会杜坷的心思和问题，继续抱怨说：“不过，说到底，还是因为我和领导的关系不够好呀！”彭博说着，突然话题一转，盯着杜坷，提醒他说：“兄弟，我可提醒你，你以后一定要和领导搞好关系。如果你和领导的关系够好的话，出了事，他们自然会保你。否则，他们就会通过牺牲你来保全自己。”

　　杜坷本不擅长搞办公室关系，也不愿意相信彭博受到处分只是因为他和领导关系不好，因此不知道该怎么接彭博的话茬，只能端起酒杯给彭博敬酒。敬完酒，气氛有点尴尬。

　　幸好就在这时，手机响了，给杜坷解了围。

　　杜坷拿起手机一看，是姜勇打来的：“喂，姜总。”

　　姜勇开门见山问道：“杜坷，你和彭博的工作交接怎么样了？见过客户了吗？”

　　杜坷听到姜勇问这个问题，心中一阵狂喜：自己正愁着找不到机会把话题绕道工作交接上呢，这个电话来的正是时候。

　　杜坷看了看彭博，说：“我们还在交接。我现在就和彭哥在一起呢。他正在给我介绍几个客户的情况，过两天我们就去见几个客户。”

　　姜勇似乎很欣慰，说：“很好！一定要尽快完成工作交接。哦，对了，你转告一下彭博，工作交接之后，我们给他送行。”

　　“好的，我们一定会尽快的！”

　　放下电话，杜坷朝彭博挤了挤眼睛。他知道，有了姜勇的这个电话，自己接下来的话就好说多了。 运作：搞定项目的秘密