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　　第二天一大早，杜坷就结束病假，来到了公司。

　　“嗨，杜坷。”

　　“嗨！”

　　“你小子去哪儿了？好几天都没见到你了。”

　　“呵呵，感冒了，请了几天假。”

　　“我说呢！几天都没见到你人影。走，外面抽根烟去！”

　　“不了，还有点事儿。”

　　杜坷匆匆忙忙和同事打过招呼之后，就径直来到了姜勇的办公区域。毕竟请了好几天的病假，现在重新开始上班了，自然要先给领导报个到。

　　此外，杜坷也想请教一下姜勇关于项目的事情，可是却发现姜勇没在座位上。一打听，才知道，原来姜勇陪客户出差了，而且近一两天还回不来。

　　杜坷有点着急，也有点六神无主。

　　从来没操作过这么大的项目，又到了如此关键的时刻，大意不得，杜坷到露天平台上给姜勇打电话求助。

　　杜坷把情况给姜勇简单描述之后，求助道：“领导，我现在该怎么办？”

　　姜勇停顿了一下，故意反问道：“你觉得该怎么办？我倒是想听听你的想法。”

　　杜坷本能地回答：“不知道啊！”接着又试探着说：“按道理，标书买回来之后，就该让他们做方案了。”

　　“嗯，没错！是该让他们做方案了。”姜勇首先肯定了杜坷的想法，接着又问：“那你该做什么呢？”

　　杜坷突然发现，自己竟然无事可做。按照H公司的分工，售前的技术方案由王鹏负责；售后的施工和维护方案由张成辉负责，自己该做什么呢？只有标书的商务部分，需要自己去仔细阅读，并逐点答复。

　　杜坷回答说：“我会仔细阅读标书的商务部分，然后根据公司的要求，做逐点答复。”

　　“错了，错了，”姜勇在电话另一头摇着头说，“你还是忘了，你的身份不仅是这个项目的销售负责人，更是项目组组长！”

　　“哦！”

　　“还记得项目组组长的职责是什么吗？”没等杜坷回答，姜勇又接着说：“项目组组长要协调好整个项目组的进度才行，明白了吗？”

　　“我会把标书分别发给他们的，叮嘱他们每个人按进度完成……”

　　“不光是要把标书发给他们，还要站在项目全局的角度去协调整个进度，监控项目组每一个人的工作进度和质量。”

　　杜坷还是似懂非懂，很想再追问一句“我到底该怎么做呢？”可是又担心这么只会让姜勇觉得自己缺少悟性，于是改口说：“明白了！”

　　“真明白了？那你说说，接下来该怎么做？”

　　“我，我，”杜坷原本打算尽快挂掉电话，好好琢磨一下该怎么做，完全没想到姜勇会这么追问自己，只能结结巴巴地说：“我觉得，应该先把标书按照内容分发给大家，让大家尽快阅读标书，然后召开项目分析会，讨论确定我们的方案对策。”

　　“嗯，没错！一定要召开项目分析会！”

　　杜坷从来没有在姜勇缺席的情况下单独召开过项目分析会，心里没底，犹豫着说：“不过，我有点担心。”

　　“担心什么？”

　　“担心项目组有的人不配合。”

　　杜坷毕竟是个新来的，外部工作可以通过努力去弥补，内部协调就没那么简单了！

　　不仅是在H公司，在任何一家公司，内部的协调都需要一定的资历和人脉关系做支撑。否则，别人有可能压根不买你的帐。为此，有时候，很多人甚至不惜刷点手腕。这也是办公室内斗最良性的出发点和目的。

　　姜勇想了想，说：“你的担心很有必要！所以你要站在整个团队领导的角度去考虑问题，怎么才能把团队里每个人的思想都统一起来，把大家的积极性调动起来，这很重要！”

　　姜勇说出了杜坷最想弄明白的问题，可是却没有告诉他答案。

　　杜坷本来还想请教姜勇具体该怎么做，无奈，姜勇那边还陪着客户，匆忙丢了句“你一定要把事情先张罗起来，该开会的开会，该骂娘的骂娘，关键要把事情做好，千万别什么事都等我回来！”就不得已挂断了电话，留下一脸茫然的杜坷，只能独自一个人站在露天平台上抽烟。

　　统一思想，调动积极性，开会，骂娘，杜坷心里抱怨，你说得简单，可是到底该怎么做呀？

　　再说了，就凭我现在的资历，有谁会听我的？杜坷感到一阵前所未有的心虚。

　　“操！管它呢！走一步算一步吧！兵来将挡水来土掩，爱咋地咋地！”杜坷掐灭手中的烟头，自言自语说着，返回了办公室，发现标书已经买回来了。

　　根据标书的规定，所有厂家都有两周的时间提交各自的方案和报价。

　　确切地说，只有一周时间，因为按照标书上的说法，第一周的时间是用来给各个厂家答疑用的。只不过，大家对信通集团的情况都已经再熟悉不过，所以几乎没有人需要答疑而已。

　　作为项目组组长，杜坷第一时间把电子档的标书邮件给了项目组的同事。让每个同事先阅读标书的内容，然后逐条分析其中的每一项要求，以及对H公司的利弊，以便在方案报价时寻找对策。

　　很快，杜坷就收到了几个人的回复，都承诺一定会按时保质完成任务。大家的态度还算比较积极，让杜坷放心不少。

　　可是左等右等，始终不见王鹏的回复。为什么这个王鹏总是要给自己找别扭？杜坷心里很不爽，有一种想骂娘的冲动。 运作：搞定项目的秘密