“我知道你们对公司的政策变动随意性有所不满有的人甚至说公司朝令夕改任何的事情都具有两面性我们要看到积极的一面我希望你们要理解存在即合理天天公司就是靠着灵活的制度及时的纠偏才能快速的反应积极的适应市场才有了今天的规模”张开放继续道“不过企业要突破那就要从变革开始变革最大的问題不在于改革的具体方案而在于改革者决心那么关键就是两个字：“落实”计划再好沒有“落实”就会归零所以天天公司各超市以后的工作只强调两个字：“落实”要做到人人头上有指标千斤重担人人挑”

　　这番话说出來连洪历阳都不得不赞叹张开放确实具有一定的领导水平虽然他的眼中依然带着不屑可是心里却不禁暗自佩服张开放这样的年龄同龄人确实和他有一定的差距而且还不是一点点的差距

　　“张助理说得好我坚定支持张助理”叶刀一副兴奋状“确实就应该这么做以往的工作出现了问題打击都互相推到最后连个直接责任人都沒有就应该做样工作责任到人我建议天天公司各超市以后的大会小会从管理层到销售员宣贯方案计划的精神严格贯彻事中监督、控制、检查、事后评估、总结调整的方针做到工作要落实、检查要真实、总结要详实”

　　张开放赞许的点点头一部分人开始不满有的人不屑眼神分明的是表示叶刀是个“屁精”陈亮则还是老样子研究他的桌面文化仿佛对其他都漠不关心洪历阳撇了撇嘴他很奇怪叶刀为什么会这样捧着张开放一副心悦诚服、马首是瞻的模样这个家伙以前可是心比天高除了为数不多的几个董事会成员谁都不放在眼里

　　“洪总你有什么要补充的吗”张开放笑着问洪历阳

　　“沒有你继续”洪历阳冷冷的回答

　　洪历阳是憋了一肚子的气张开放这个时候让自己补充分明是沒有把自己放在眼里但是洪历阳又说不出來张开放的不是这是各超市的经理会议洪历阳虽然是总经理但是程序上來说这样的会议当然是由副总经理主导不过从规矩上來说洪历阳毕竟是总经理而他又在这会议室里面张开放是董事长助理不受洪历阳所管但是这会议按一般程序來是由不到张开放來召开的

　　张开放确实是有意这样做的从上任到现在张开放明显的能感觉到各方面对自己的抵触情绪现在也愈演愈烈上到洪历阳下到陈亮、各超市经理有的是直接的反对有的是暗地里的反对张开放清楚要想把方案执行下去他必须让各超市现有的管理人员明白他是真正的董事长助理只要是董事长点头的事情张开放都会坚定不移的执行让那些管理层知道这个方案的真正掌舵人是他还不是洪历阳他这是在树威和权利无关不震住这些人以后的工作注定是无法的开展的

　　“那好既然洪总沒有补充那我们继续”张开放站起身來走到白板前拿起水笔在白板上写下五个字“五、四、三、二、一”“从今天开始我们公司各超市的工作就聚集在这五个字上”

　　大家面面相觑不知道张开放想要表达什么张开放在五的后面加了两个字：颗字连成五颗星然后在五颗星的后面接着写上：狼、细、硬、铁、软

　　“狼一点：不是对待我们自己是对待竞争对手要全面激发自己和团队的战斗力坚定信心要有完成销售任务的紧迫感和责任感要做到以市场为家规定各超市经理每月在自己管理的超市内指引不得低于10天各超市销售领班不低于25天这是指引下层工作人员的时间还有各超市销售领班每天在自己的销售区域上班不得少于7个小时各超市片区主管到各超市指导时间不得少于5天各片区主管每个月都要回公司总结一次每月不得缺席除特殊情况外”张开放解释第一心

　　大家陷入了沉默陈亮明显的认真起來手从裆部抽出來认真的记录起张开放的话來他这一动其他的人也开始行动

　　“细一点：我要求工作不分大小要有计划计划要落实执行过程要监督计划完成要有总结总结后要有调整这是叶经理刚刚提醒我的”张开放看了一眼叶刀叶刀显得很是得意张开放继续“硬一点：强调执行能力一经通过的政策必须执行到底如需要调整必须等到每月总结时经各超市店长以上管理人员讨论后再行调整；心铁一点：各级的监察、检查要及时到位尤其是促销费用、返点、反利的执行和审查更要明确责任强化考核层层抓落实；软一点：保持压力的同时要适当给团队减压奉行重奖轻罚少批评多鼓励通过沟通、资源的支持來缓解团队成员的压力这是五颗大家对做到这些有信心沒有”

　　“有”只有一个人回答竟然不是叶刀而是陈亮

　　叶刀一副颇为不爽的模样竟然被陈亮抢了先洪历阳更是有点惊诧陈亮一向表现的沉稳很少有这样的主动出头的行为其他的人则是都后悔沒有说出“有”这个字來

　　张开放看了一眼陈亮笑了笑“我继续”说罢便在四的后边加了两个字：挖掘

　　“挖掘局部的市场潜力以调整价格后的熟食、蔬菜等为武器在局部的市场全力攻击竞争对手我要求的就是短期内扩大市场占比通过调整价格后的产品真正进入到各市区每个角落的阶级这是我们此次策略的另一个要实现的目标