接下来几天，徐蕊和郭启天又分别忙碌起来；

　　郭启天把在恒城邻家招募主持人的事情交给了徐蕊，徐蕊起初有些为难，听完郭启天的宣传方案后就欣然接受了，郭启天和徐蕊统一口径，对外是这么宣传的，邻家冠名了一档新综艺节目，近水楼台先得月，邻家争取了一些员工福利，一些人可以有机会上节目当主持，机不可失，失不再来！

　　别人拿不拿即将录制的节目当盘菜不重要，重要的是郭启天必须把这件事重视起来，他和徐蕊制定了一整套海选计划，徐蕊忙的不亦乐乎；

　　郭启天在创客基地转悠一圈，已经找不到当初的感觉，曾经熟悉的亲朋故友都忙于各自的事业，如今的创客团安静了不少，只有打理创客团自媒体的十几个人，偌大的办公室显得冷冷清清；

　　“创客团是该纳新了！”郭启天心里暗暗盘算道；

　　随即郭启天在纸上写了二十多个候选人名单，这些人大部分都是邻家的员工，只有两人来自创建不久的威客空间；

　　“该怎么处理呢？！”郭启天绞尽脑汁的想着一些棘手的问题，这批创客团纳新肯定不能和第一次一样，创客团对应的公司是久仓创投，大大小小股东也有十几人，变更起来很麻烦；

　　再说公司股权是有限的，以后创客团要大发展，吸纳成百上千的团员只是早晚的事情，狼多肉少的局面也是不可避免的，再说人才良莠不齐，雨露均沾的分发股权也不合适，无疑会给后续经营带来很多不确定的因素，相应的经营成本也高；

　　“算算家底，还是搞期权吧！”郭启天纠结了一会，突然打开电脑，查阅创客团的相关经营数据；

　　创客团旗下还有四个项目在运作，自成体系，发展都还不错；

　　第一个是创客团的自媒体联盟，眼下的收入除了维持整个创客基地的运转外也所剩无几，以当前数据预估，一年下来创造的价值也就十来万吧；

　　第二个是郭启天担任董事长的恒城久创信息技术公司，之前为了剥离创客团的邻家，郭启天自愿把这家公司和创客团进行了股权置换，创客团拥有久创技术公司100%的股权，久创技术公司不再持有创客团15%的股权，老丁夫妇和韩冬直接持有久仓创投相应的股份，目前公司的实际管理者是韩冬，公司主要业务是邻家外卖O2O平台、邻家菜好买B2B平台，加之邻家网校的技术维护，此外还有几个恒城小电商平台的运维，例如刘成负责的珠宝商城，还有苏浩负责的零食商城等，因为邻家生意红火，故而公司业绩也不错，每月也有几十万的利润；

　　第三个是陈洋担任董事长的邻家网校，自从邻家网校从邻家体系独立后，陈洋占股45%，其余55%的股权属于创客团，这个项目在陈洋的悉心打理下，发展迅速，已经成长为恒城首屈一指的在线教育平台，每月能为创客团带来近百万的利润，目前是创客团的收入龙头；

　　第四个是苏浩担任董事长的零食商城，这家商城有一半的股权属于创客团，自从郭启天那天实地指导之后，零食商城迎来了大发展，苏浩在郭启天提醒下，转变经营思路，找了几个美食大主播合作，效果不错，零食商城的业绩逐月攀升，如今每月也能给创客团带二十多万的利润；

　　“呵呵，聚沙成塔，集腋成裘啊！”郭启天理清了创客团的家底，一脸的欣喜；

　　创客团对应的久仓创投公司的账上有资金516万，如今每月还有上百万的进账，这点倒是出乎郭启天的意料，他之前一直再外忙碌，创客团的账目一直交给邻家的财务总监傅颖打理，郭启天一直也没来及过问，也许压根没有注意到这一块，邻家从创客团剥离后，创客团众人包括郭启天都以为创客团就是个空架子了……

　　“五百多万投资什么好呢？”郭启天在创客基地的办公室里来回踱步；

　　“算了，我就投资个影视传媒公司！”郭启天原本希望李越做出点成绩再去注册企业，这样可以立功受奖，分配股权，要么一群人，郭启天也不知道谁有真本事，该怎么合理分配股权；

　　郭启天决心把计划提前，直接为李越注册公司，打算引入期权制度，这方面的内容他以前从不操心，只要交给好兄弟程伟办理就好了，如今程伟不在了，一切都要郭启天亲力亲为，有些内容吃不准，于是乎打电话把邻家财务总监傅颖找了过来；

　　半个小时过后，傅颖出现在了郭启天的创客基地办公室；

　　“郭总！”傅颖微笑着和郭启天打了声招呼；

　　“来来，傅总监，我有几个问题请教你！”郭启天边说边起身给傅颖倒了杯茶；

　　“你说！”

　　郭启天随即把心里的想法和傅颖和盘托出，征询起傅颖的意见；

　　“其实除了你刚才说的股权和期权之外，还有限制性股权和利益分成两种形式！”傅颖是这方面的行家里手，她把这些概念告诉了郭启天；

　　“股权暂时不考虑，你就说说的期权、限制性股权和利益分成这几个的优缺点？”郭启天问完之后，侧耳倾听；

　　期权，是在条件满足时，员工在将来以事先确定的价格购买公司股权的权利。而限制性股权，是指有权利限制的股权。

　　相同点：从最终结果看，它们都和股权挂钩，都是对员工的中长期激励；从过程看，都可以设定权利限制，比如分期成熟，离职回购等。

　　不同点：激励对象真正取得股权（即行使股东权利）的时间节点不一样。

　　对于限制性股权，激励对象取得的时间前置，一开始即取得股权，一取得股权即以股东身份开始参与公司的决策管理与分红，激励对象的参与感和心理安全感都会比较高，主要适用于合伙人团队。

　　对于期权，激励对象取得股权的时间后置。只有在达到约定条件，比如达到服务期限或业绩指标，且激励对象长期看好公司前景掏钱行权后，才开始取得股权，参与公司的决策管理与分红。在期权变为股权之前，激励对象的参与感和心理安全感较低。

　　股权激励，也可以成为一种仪式，可以成为把公司组织细胞激活的过程，给创始人松绑、把责任义务下沉的过程。

　　利益分享：主要有股票增值权、虚拟股票，或直接的工资奖金。利益分享主要是一事一结，短期激励。

　　员工股权激励的初衷就是要激励员工，因此创业公司在进行员工股权激励方案设计时首先要围绕着激励员工的这个初衷来展开。

　　股权激励文件，会涉及对激励对象各方面的权利限制，包括股权分期成熟，离职时股权回购等安排。这些制度安排，都有其商业合理性，也是对公司与长期参与创业团队的利益保护。

　　公司管理团队和创始人在进行员工股权激励方案设计时最容易出现的一个问题是：在整个执行过程中容易一直站在公司的立场来保护公司和创业团队的利益，舍本逐末，忽视了对员工激励的初衷。

　　公司进行股权激励时，公司员工一直处于弱势地位：

　　从参与主体来看，这款产品用户的一方为公司，一方为员工；

　　从身份地位来看，员工与公司有身份依附关系，处于弱谈判地位；

　　最容易出现的问题是：员工在签署的期权协议中，会对在公司服务时间有严格的限制，员工不明白、不理解这些冷冰冰制度安排背后的合情、合理性与商业逻辑，员工很可能会把股权激励看成卖身契。另外如果公司是按照百分比分配股权，对于拿到百分之零点几个点期权的员工来说，会觉得公司太抠门，我的股票为什么会这么少？为什么要签这么繁琐的文件，不信任我们吗？

　　如果沟通不到位，员工的激励体验会极差。股权激励的初心又决定了，员工必须真的被激励。

　　员工期权的逻辑是员工通过一个很低的价格买入公司的股权，并以长期为公司服务来让手里的期权升值。

　　首先是员工买入期权的价格低：公司在给员工发放期权时，是以公司当时估值的一个极低的价格把股权卖给员工，员工在买入股权的时候就已经赚钱了。

　　另外员工手里期权是未来收益，需要员工长期为公司服务来实现股权的升值。因此期权协议不是卖身契，而是给员工一个分享公司成长收益的机会。

　　关于期权员工会由很多问题、内心会反复去找答案、但又不会公开问公司的问题：比如如何拿到这些股权，股权什么时候能够变现以及如何变现，这些问题都需要和员工有一个充分的沟通。

　　很多员工也会问为什么自己的期权那么少？

　　公司要做起来需要很多人的努力，需要预留足够多的股权给后续加入的员工。

　　员工期权激励，会经历四个步骤，即授予、成熟、行权、变现。

　　授予，即公司与员工签署期权协议，约定员工取得期权的基本条件。

　　成熟，是员工达到约定条件，主要是达到服务期限或工作业绩指标后，可以选择掏钱行权，把期权变成股票。

　　行权，即员工掏钱买下期权，完成从期权变成股票的跨跃。

　　变现，即员工取得股票后，通过在公开交易市场出售，或通过参与分配公司被并购的价款，或通过分配公司红利的方式，参与分享公司成长收益。

　　在公司很初创阶段，就开始大量发放期权，甚至进行全员持股。我们的建议是：对于公司核心的合伙人团队，碰到合适的人，经过磨合期，就可以开始发放股权。

　　但是，对于非合伙人层面的员工，过早发放股权，一方面，股权激励成本很高，给单个员工三五个点股权，员工都可能没感觉；另一方面，激励效果很差，甚至会被认为是画大饼，起到负面激励效果。

　　因此，公司最好是走到一定阶段（比如，有天使轮融资，或公司收入或利润达到一定指标）后，发放期权的效果会比较好。

　　要控制发放的节奏与进度，为后续进入的团队预留期权发放空间；全员持股可以成为企业的选择方向，但最好是先解决第一梯队，再解决第二梯队，最后普惠制解决第三梯队，形成示范效应。

　　这样既可以达到激励效果，又控制好激励成本；期权激励是中长期激励，激励对象的选择，最好先恋爱，再结婚，与公司经过一段时间的磨合期。

　　股权激励的参与方，有合伙人，中高层管理人员（VP，总监等），骨干员工与外部顾问。

　　合伙人主要拿限制性股权，不参与期权分配。但是，如果合伙人的贡献与他持有的股权非常不匹配，也可以给合伙人增发一部分期权，来调整早期进行合伙人股权分配不合理的问题。

　　中高层管理人员是拿期权的主要人群。

　　定量一方面是定公司期权池的总量，另一方面是定每个人或岗位的量。

　　公司的期权池，10-30%之间较多，15%是个中间值。期权池的大小需要根据公司情况来设定。

　　还有就是员工拿期权是否需要掏钱？是否免费发放？

　　（1）员工必须掏钱。掏过钱与没掏过钱，员工对待的心态会差别很大；

　　（2）与投资人完全掏钱买股权不同，员工拿期权的逻辑是，掏一小部分钱，加上长期参与创业赚股权。因此，员工应当按照公司股权公平市场价值的折扣价取得期权。

　　期权发放的过程，是要让员工意识到，期权本身很值钱，但他只需要掏一小部分钱即可获得。之所以他只掏钱少，是因为公司对他是有预期的，是基于他会长期参与创业的，他打个酱油即跑路，公司把他的期权回购是合情合理，员工也是可接受的。

　　傅颖一口气和郭启天说了很多实操经验，她从业经历丰富，年轻时在创业型公司工作过，还亲自参与过期权的制定计划，故而说起来头头是道；

　　郭启天理解了期权玩法之后，第一时间把李越从龙塘青找了回来，创客团出资300万正式成立了天越娱乐，创客团占比70%为公司第一大股东，李越占比5%股权和5%的期权，担任公司的首席制作人，郭启天担任董事长，创立了20%的期权池作为公司全员福利；

　　创客团自此正式进军娱乐产业； 创客之路