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　　你越会取悦自己，便越能掌控人生

　　2015年离职那天，我特意穿了和入职当日一样的正装。

　　我希望这一刻能有些仪式感。

　　离职申请表在一个月前就提交了，工作交接在几天前已完成。我从胸前摘下工卡，放在曾经的办公桌上，最后看了它一眼。

　　照片上的我穿着格子衬衫，表情刻板严肃，和大部分人无甚区别。名字位于照片下方，但一眼看去能留下印象的，还是由8位数字组成的工号。

　　全公司和我同名的有5个人，在系统里做任何查询，或者别人给我发邮件，输入工号才是更高效准确的做法。

　　23150674，在这间超过17万人的“巨无霸”公司里，我和别人唯一的不同，只有这个号码了。

　　好几个相熟的同事多次好心劝我：“你真的想好了么？拿着几十万的薪水，管着上百人的团队，做着不算复杂的工作，还不知足？”

　　这个问题，我确实思索过大半年。其实不是不知足，而是另外3个字：

　　不甘心。

　　我是不少人眼中所谓的“社会精英”，可这个标签，现在连我自己都忍不住质疑。

　　我能清楚看见自己三五年后的模样，感受日复一日褪去的激情，对每一个明天都不再抱有任何新奇的期待。

　　这让我迷茫，迷茫不是精英该有的样子。

　　人活一世，不过3万天。与其讨好世界，不如取悦自己。

　　我最后一次走出公司大门，头顶阳光耀眼，我的心重新开始澎湃。

　　刚入职时，领导问我对职业发展有什么规划？我说：“希望我所从事的工作，能让自己不断成长。”

　　我是有过这样的时刻的：精力仿佛无穷无尽，再多的挑战也甘之如饴；在会议室给领导或客户讲方案，哪怕时间再久，我也能看到投影中自己闪闪发亮的眼睛。

　　但后来，除却具体做事和精进专业技能，我更多时候在强撑。

　　我不爱热闹、不喜逢迎、不肯委曲求全，项目经理的身份却要求我把自己塑造成截然相反的人设。

　　我的工作，对内要管控成本与进度，疏通销售、产品和服务等部门的鸿沟，使之聚焦目标精诚合作，确保结果输出；对外要引导客户、维护满意度，最终确保项目顺利验收拿到回款。

　　最核心的能力，是链接所有可用资源为己（项目）所用，最终确保既定目标顺利达成。

　　这需要卓越的沟通、八面玲珑的性格及一丝不苟地严格执行。

　　前两点，对性格硬直的我来说，并不容易。多年历练，才让我做到自如伪装，收敛天性，尽可能呈现无可挑剔的职业面孔。

　　2012年我到M城，接替屡被内外部投诉的老项目经理老罗的工作。

　　老罗第一时间带我进入会议室，反手关门，第一句话是：“这间办公室除我之外，其他人的话你最好都别信，他们都不是好人。”

　　次日，办公室里的销售开车带我见客户，路上不经意对我说：“老罗是不是找你谈过话？他说什么你都别信，他不是好人。”

　　我当时很惊诧，我不是不知道办公室争斗，但没想过有一天会落到自己头上。

　　很明显，他俩在让我选边站队。

　　按照我的性格，会主动避开这些是非，但从工作层面讲：第一，我必须跟老罗顺利完成交接；第二，后续项目执行，我跟这个销售还有诸多配合协作。

　　明确站老罗，销售那里一定埋隐患；站销售，老罗交接时会不会给我故意留坑？

　　我思索良久，最后没有站队。无论对老罗或销售，我都始终和和气气，不评论、不妄议，任何关键性的进展交互，都一定刻意留下邮件、信息等文字记录，最终顺利交接，销售也没留话柄。

　　在多次经历类似的事情后，我开始明白这本是正常的职场现象。

　　我越来越娴熟地适应与面对，以职业化的方式拆解危机，但过程中的如履薄冰根本无法道给人知。

　　2014年的一个深夜，我被一阵急促的电话声吵醒。

　　话筒中传来我上级急促而恼怒的声音，他告诉我：“快去客户现场，出事了。”

　　打车路上，我快速弄清了状况：

　　客户让我方技术负责人大刘对网络实施一个冒进方案，大刘直觉有风险，让客户发邮件授权。客户不肯，反以投诉为要挟，大刘最终妥协。

　　方案一实施，网络果然出问题，影响区域涉及当地一家权威媒体，导致对方新闻稿滞后了2小时才发出，失了先机。

　　媒体震怒，直接投诉客户所在运营商的集团公司，现在集团公司追责，需立即确定事件首要责任人。

　　大刘涕泪交加，赌咒发誓说是客户让他做的。客户说：“你有什么证据？”

　　我和我上级与客户高层协商，高层看着我们笑笑说：“今年合同好像还没签，你们知道该怎么办的吧？”

　　我和上级单独在会议室争了一个小时，最后他说服了我。

　　他说，总得有个人背锅，大刘是直接操作者，首当其冲。这代价也是最小的。客户还得卖咱个人情，接下来合同会好谈。

　　若依我性子，我几乎想一把抓住客户领口，质问他为何敢做不敢当。可我知道，这已是当前唯一可行的解决方案，总得有个人背锅。

　　我只是忘不了处罚决议宣布时，大刘望向我们那无助又愤恨的眼神。他很快递交了辞呈，拒绝了所有人的送别。

　　那一刻，我觉得我们和那个客户没有区别。客户为了自保，我们为了取悦客户，彼此都龌龊不堪。

　　成年人只看利弊，小孩才分爱憎与对错。

　　所以成长，是否注定意味着收敛天性、磨平棱角、言不由衷？

　　我懂得，我适应，可我越来越不喜欢。

　　这大约是我萌生退意的缘起。

　　如果收敛天性是成年人必经的功课，那坦然接受，选择离开，重新释放天性，能否称得上是一种勇敢？

　　有关裸辞跨界的心理建设，我给自己做了很久。

　　放弃既得利益不是件容易的事，对我来说，这包括稳定的高薪、良好的福利、多年经营的圈子、500强的光环及由此附加给我的声望。

　　而另一边是什么呢？是我想把业余写作爱好当谋生手段的“妄念”。

　　这是一段完全归零重来的全新旅程。

　　不止一个人劝过我：“你这想法太天真。跨行穷三年，永远别以自己的爱好，挑战别人的饭碗。”

　　这话确有道理，可我仍想试试，为自己多年未曾中断的爱好，认真买一次单。

　　但在第一个潜在大客户那儿，我就遭了白眼。

　　那是一家当地颇有名气的珠宝公司，他们想做文案策划与品牌宣传。我信心满满找上门，聊了没两句对方直接说：“还是别浪费双方时间了，我们要的，你方做不了。”

　　我现在回想，这家客户还算蛮客气，至少让我进门还请我喝了茶。毕竟当时的我一无作品二无资历三无行业积累，自然无人待见。

　　灰溜溜出门时，我唯一的体会是，若想有和别人平等对话的权利，你自身得先有相应的实力。否则即便机会来了，一样接不住。

　　刚跨界的我，就是个三无产品。

　　我既往的资历无法为我提供任何背书，要获得客户与订单，我得先证明自己。

　　现在的我没了500强平台光环，但好处是我也不必再听命于谁。我可以自主选择客户、平台、工作方式，一切都可以按照自己的节奏和喜好来。

　　这让我突然还有些小兴奋，自由的空气扑面而来，我好像这辈子都没对自己这样慷慨过。

　　我迫不及待开始着手两件事：第一是仔细想想先前所学到底有什么是可以移植的，第二是迅速在新领域扩张自己的影响力。

　　别说，第一件还真让我想到了。我用项目经理的“搭台子”式思维构建了一部长篇玄幻小说，2017年还应邀去杭州专门做过一次线下分享。

　　第二件事实际要更难一些，换个说法叫：如何快速打造一个素人作者的个人IP。

　　必须要感谢自媒体时代，它的兴起让这个过程客观上缩短了很多。付诸同样的努力，自媒体作者崛起的速度远快于传统纸媒写手。

　　我选择的第一个平台是今日头条，连续日更半年后，斩获了千万阅读。

　　今日头条最大的好处在于曝光量足够大，且因为是内容推荐机制，只要内容足够好，新作者也能获得单篇百万点击。当然其劣势也显而易见，粉丝太杂且良莠不齐，并不利于品牌沉淀。

　　其后我转战简书，3个月拿下故事类签约作者，也收获了我真正的第一波忠实粉丝，之后签约每天读点故事、接定制商业故事、人物传记、品牌策划，渐渐主动找到我的商业机会开始多了起来。

　　我仿佛重新看到多年前回答我领导提问时的模样：我希望所从事的工作，能让自己不断成长。

　　如果成长的代价包含着收敛天性，那我想，更好地成长应该是遵从内心，牢牢把控生活的节奏。

　　我很欣慰，我现在似乎重拾了这种成长。

　　裸辞跨界，带给我最大的变化是心态。

　　作为“社会精英”，曾经在意的是别人的目光，为讨好世界而活；而跨界之后，我渐渐开始学会去取悦自己。

　　人生3万天，不过是一段终点明确、路途未知的旅程。精英的道路，稳妥、平坦、一马平川；我现在的道路，或许崎岖、泥泞、荆棘丛生，但它也因为未知而变得有趣。

　　3年来，我累计读了几百本书，写下了超过300万的文字。

　　我不断修正着自己的方向，从最初的长篇小说、短篇小说、商业故事、写作经验、人物传记到现在专注做职场分享，帮助更多人成长，不断摸索，不断否定，再开始新一轮地摸索。

　　我曾有过多个卡文到吐、连续失眠的夜晚。现在的工作让我付出的心力，比在前公司最忙时还要多。

　　但当我无数次问自己，这就是我爱做的事情，想过的生活么？每次我都会很快回答：

　　是。

　　我带着哺育孩子的心情，一篇篇打磨自己的作品，每一篇新作出炉，便宛如一次新生。这是一种从未有过的奇妙感觉，让我始终迷恋不已。

　　所以，真正的取悦自己，从来不该只停留在勇气或想象。行动力才是成长给的最好功课。

　　现在，我无时无刻不在提醒自己：基础薄弱，野路子出身，眼界狭窄……你注定要比别人多倍努力。毕竟你将来要对标的，是专业的科班选手。

　　听过一句话：未来的时代，是一个彰显个性的时代，是一个大多数人都会努力尝试，把自己的才华当饭吃的时代。

　　对我来说，这个时代已经到来。我愿用余生全心拥抱它，并以此，作为取悦自己最好的方式。 能力突围