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辛勤工作7年，辞职时老板头都不抬：职场公平，是只对自己人好
我的朋友老余最近刚从原公司辞职，他向我吐槽前老板没有人情味。
“好歹我在公司也干了7年，踏踏实实的，也做过不少贡献。没想到辞职走人时，老板都不挽留一下，甚至，连头都没抬过！哪怕你装装样子呢！
“你说，这样的老板是不是太没人情味，根本不值得跟？幸亏哥明智，一早决定不跟他玩了。”
这话听得我有些别扭。我问：“老余，你踏实工作7年，每月有没有被克扣薪资待遇？”
“这倒没有。”
“如果老板确实开口留你，甚至许诺涨工资，你留不留？”
“肯定不留啊。辞职是一早就想好的，我就想换个环境，加工资也不留！”
我摊摊手：“那你究竟在不爽什么？”
老余想了想，也笑了：“也是。我情感上觉得有些不好接受，但仔细想想，老板似乎也没什么错。”
创业以来，我也陆续经历过十几个员工的辞职。一开始，我总还是象征性地做些挽留，但我逐渐发现，这确实不过只是一句客套话而已。
铁了心离职的员工根本不在意，而作为老板，你或许也并不真正想留他们。既然如此，说出口的意义又何在？
更重要的是，无论作为老板还是离职员工，若过于在意这一细节，反倒是不职业的体现。
侧重感情而忽略契约，是不职业的体现
咱们先来捋一下，员工和老板之间，到底是个什么关系。
要说清楚这个关系，首先要知道公司是个什么样的存在。
基于百度百科定义，公司是以盈利为目的的企业法人，它是适应市场经济社会化大生产的需要而形成的一种企业组织形式。
定义非常清楚，公司是以盈利为目的而设立的机构。
员工和公司，以利益为连接点。前者付出劳动，后者购买劳动，双方因此形成价值交换。
这叫作契约。
若双方都觉得值，这层关系自然能延续，但凡有一方觉得不值，自然宣告终止。
老余在前公司工作7年，踏踏实实、爱岗敬业，公司按月支付薪酬作为回报。双方都非常好地恪守了契约精神，二者互不相欠，非常公平。
相反，如果老余找到更好的去处提出要走，老板却以公司培养你多年来裹挟，甚至横加阻拦，这叫道德绑架。
又或者如开篇老余所说，非要老板表达一下挽留之情，哪怕是装装样子才能获得心理平衡，这叫不知所谓。
仔细想想咱们就能明白一个道理：职场中，越侧重谈感情，越不职业。
如果一个老板只会天天给你画饼许诺，拍着你肩膀说一定要相信他，尽管现在困难点，将来飞黄腾达了，保你吃香又喝辣。
背后潜台词是什么？
咱们关系这么好，请你暂时忍受现在的低薪，继续为公司无私奉献吧。你会做何感想？
如果一个任务安排下来，员工总是打感情牌，依仗自己跟上级更为亲近的关系拈轻怕重，作为管理者又会作何感想？工作又该如何有序推进？
重感情、人性化管理不是坏事，但人情社会下，能严格履行契约精神的员工和企业，才更显得难能可贵。
越成熟的管理者，越只会对属下好
电影《投名状》里有个情节，经过数天艰苦作战，主角方的军队包围了敌军。
刘德华扮演的二哥承诺敌军：只要缴械投降，便留你们活口。
对方投降后，李连杰扮演的大哥却立刻下令，射杀所有敌军，一个不留。
面对刘德华的愤怒质疑，李连杰说，粮食只够我们自己人吃3天，凭什么要分给敌人？他们叛变怎么办？我不可能冒这种风险。
当年初看这部电影时，我还是个新员工，觉得李连杰实在冷血又不近人情；但现在站在管理者角度，我认为他的做法无可厚非。
对外人宽宏大量不是仁慈，这会令属下寒心。
4年前的现在，我还在华为上班，第一次提出离职。我当时的领导找我私聊，希望我能多待几个月，9月以后再走。
这份“挽留”的背后，与感情和认可无关，实则是两个利益考虑：
第一，目前暂无合适接替人选，为了项目稳定和客户满意度，希望我能再支撑一段时间。
第二，下半年才会启动全年绩效考核，领导希望我能为部门背一个打C的指标。
华为绩效考核分为A、B+、B、C四档，C是最差。若连续两年被打C，会被直接清退，按照末位淘汰机制，大部分部门每年都会被硬性摊派打C的指标。
对管理者而言，C究竟打到谁头上，始终是一件极度纠结的事情。
我当时是裸辞，时间上并不着急，也没想过要再回来。权衡之下，我答应了领导的要求，确实撑到当年9月，最后带着一个C离开了公司。
我没有不平衡，也不怨我的领导。事实上，如果我是他，也一定会这样做。
一个成熟的管理者，目光一定始终聚焦自己人。
只对自己人好，才能保持凝聚力和战斗力，确保无论谁走了，公司仍能继续高效、平稳运行。
聪明的职场人，离职时一定不做“单次博弈”
尽管离职时并不需要介意老板是否愿意挽留，这并不意味着，我们就可以肆无忌惮，不管不顾。
工作不是一锤子买卖，站在自我发展的角度，我提倡在我们离职时，一定要有“多次博弈”的意识。这不为公司，不为老板，纯粹是为了你自己。
如何做到？我分享3点建议。
1.妥善交接
决定离职后，按照公司规章提前告知，妥善与继任者完成工作交接，这是最基本的契约精神和职业道德。
我曾见过很多人对此嗤之以鼻：你说得轻巧，老板连工资都不发，妥善交接个鬼，哥当然拍屁股就走！
网上也曾有不少类似案例：IT公司里，老板辱骂程序员下属，后者一气之下删了公司数据库，直接造成了数百万损失。
这些人抱持的态度，简言之叫作：你不仁、我不义。
类似这样的观点，就是纯粹的“单次博弈”，过于短视和意气用事了。
且不说因此可能承担的法律责任，一旦在业内传开，哪家公司敢要这样的人？这是不是在自断后路？
足够聪明的职场人都懂得，妥善交接，不过是为了维护自己的口碑而已。
2.走心道别
离职时老板不搭理你，你也就悄无声息走人？
并非不可以，但这样不大方，不聪明，也不走心。
我在前公司时，几乎每一个员工离开，都会主动发一封题为“My last day”（我的最后一天）的邮件。
邮件通常发给公司全部相熟同事，抄送给所有管理层，内容多半是自己在公司曾经做过的项目、最亮眼的时刻，及特别感谢的人等。在我看来，这不是形式主义，是最后一波“圈粉”和立人设的机会。想想看，当你的前老板收到这样一封邮件，你的新公司若打电话来问询你的基本情况，他对你的溢美之词会不会再多一些？
3.不出恶声
诚然，很多时候我们不够走运，确实碰到了特别渣的公司和老板。
不幸遇上，尽快离开是正途，实在充满正义感，你也可以在网上曝光它，避免更多人入坑。
但当场撕逼、逢人便说，只是情商低的体现。
尤其在新单位面试时，当对方问及为何离开原公司，如果你只是不断吐槽前老板、同事和恶劣的工作环境，相信我，没有人会要你。
即便你说的都是事实，从面试官的角度看，只会觉得你过于情绪化、只会找外因、从不知反省自己，而这样的人，不会是面试官的理想人选。
具备品牌意识，到了哪里都能转
经常听到一句话，一家公司成熟的标志，是任何人走了，都照样能转。
事实上，放到个体身上，也是同理。
一个成熟的职场人，一定懂得爱惜羽毛，不受情绪左右，时时刻刻把自己当作一个品牌去打造。
摆脱打工者思维，具备品牌意识，这样的人，才会无论到了哪里，都一样能转。 能力突围