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　　不要被漂亮言辞迷惑

　　企业主管说：“做主管真不容易！整天忙得团团转，而且还得严防下属的舞弊行为。”

　　实际上，做主管是一桩最容易的事情，你只要学到一两个能使部下努力的方法，就可以舒舒服服地带队伍了，而且还能有效地防止下属的欺骗。那么，这个秘诀是什么呢？

　　说起来很简单，就是要下属拿出“原始凭证”。例如，当下属呈报书面请示时，其中谈到许多问题，你若是逐字逐句地看，必定会被搞得糊里糊涂、精疲力竭。告诉你，不要被那些美丽的词句所迷惑，所谓的书面请示，不过是下属罗列的各项解释的报告文书，这些东西很难使你真正了解到什么。如果你真想对事情有所了解，就必须要求下属附上“原始凭证”。

　　你可以问他：“有什么凭证？有什么具体数据吗？有没有记录表？有多少预算？”或者你可以说：“先给我看看实物。”

　　假使他能拿出原始资料或实物，那就再好不过了，但也不能就此满足，你还须进一步追问下去，一探究竟。

　　“这个数字是怎么算出来的？”

　　“为什么？”

　　“你这样说有什么根据？”

　　“这样做会产生什么结果？”

　　对这些问题，假使下属能说得有条有理，那他一定是相当优秀的，这时，你不妨夸奖他几句，使他对自己的工作更有信心和热情。但大多数下属准备得不会特别充分，对这些质问，自然也无法给予圆满的答复，他们会以“等我调查后，再来报告”、“我不知道这是怎么一回事”或“这事还得问老王，他可能清楚”，等等话语来作为搪塞之辞。

　　作为领导，这时千万不可放松，而要进一步命令他限期作出汇报，并趁机教导他作这项调查的要诀，如何搜集及分析参考资料等。待期限一到，就要详细听取下属的说明，有不清楚的地方，再详加责问，而后将其答复和以前的谈话内容相互比较一番。你可以问他：“上一次你是这么说的，这次怎么又不一样了？”

　　上级领导如果严肃认真，具有追根究底的精神，那么下属工作懈怠、欺瞒上级的现象就可大大减少了。 公司管人靠制度