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　　防止员工投机取巧

　　作为企业领导，经常会发现员工在工作中有投机取巧行为，归纳起来，通常有三种表现类型。

　　一是领受任务不坚决、不干脆，或者找一些理由推诿，或者提一些你意想不到的附加条件，或者嘴上嘟囔、心里嘀咕。这是投机取巧的先兆，如果不及时制止或思想工作跟不上，他们就很难圆满完成领导分配的任务，甚至会捅娄子，把事情办砸。

　　二是交代任务时，员工虽然承诺了，也没有提什么条件，但他们却在工作中丢三落四、支吾应付，完成任务的质量很差。使上级不满意，群众有怨言，友邻单位有责难。

　　三是在工作后总结经验教训时，强词夺理，把名利往自己身上拉，把问题往别人身上推，表现得很不虚心。

　　为防止这些投机取巧的行为，企业领导应在全盘掌握员工情况的基础上，着力做好以下工作。

　　1.布置任务要选准人、交代清

　　这是企业领导组织指导能力的重要标志。无论安排布置任何一项工作，都应对所属人员的情况了如指掌，采取因人而异、择优使用的原则。向员工布置任务，尤其是事关全局或意义重大的工作任务，一定要选派思想好、作风硬、技术精、办事干练的员工去承担，这是完成任务的关键因素。同时，在向员工交代任务时，不管时间多紧，都应力求把任务的性质、数量、指标、时限、条件、要求和注意事项等交代清楚，一定要使他们明白，必须高标准地完成任务，而不可随意降低标准或耍滑取巧。

　　2.对员工要坚持高标准、严要求

　　企业领导布置任务时，必须严肃认真，一就是一，二就是二，来不得半点马虎。一是在布置任务时，所说的每个字、每句话，对员工来讲都是命令与指示，尽量不要出现类似“可能”、“大概”、“估计”等词语，力求语气肯定、数字准确、标准清楚、规定明了。向那些干事不认真、有投机嫌疑的人交代任务时，必须倍加留心，除了让他复述交给任务的标准、要求外，还要让他立下“军令状”，必要时还需“敲打两下”予以警示。在员工执行任务的过程中，领导还要经常督促检查，发现问题及时纠正，对表现好的给予奖励，差的给予批评或处理，该追究责任的要坚决追究责任，坚持赏罚分明。

　　3.领导必须自身素质好、作风硬

　　俗话说：“强将手下无弱兵。”作为领导，自身素质好、作风过硬，就能带动一大批员工。当员工让你做个示范时，你能干脆利索地来它几下子；当员工作风松懈拖沓时，你能够使他们振作起来。如果领导有股要干就干好、干不好誓不罢休的劲头，久而久之，就会形成一种权威，那些善于投机取巧、敷衍了事的员工就会望而生畏，主动克服自身的缺点，不用多说、多交代就能够认真而高标准地去完成任务。 公司管人靠制度