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　　用新方法解决新问题

　　经营一个企业，实际上是组织原理的有效运用的过程。

　　一个企业要取得成功，不但要有优秀的员工，更重要的是要拥有一些优秀的管理人员，他们不但要具备优秀的素养，还要懂得各项基本的管理原则。

　　人的思想总是有惰性的，人们习惯于从同一个角度出发去思考问题，总是喜欢用现成的、熟悉的方式去解答形形色色、层出不穷的问题，这样一来就很容易形成思维定式，禁锢人的思想。

　　但在实际生活当中，情况瞬息万变，新问题不断出现，我们不可能用一个固定的模式去应付所有的问题。

　　如果我们的思维已经形成了定式，坚持用同一个方法来解决不同的问题，那我们就无法把握住问题的症结，也就无法从根本上解决这些问题。

　　管理也是一样，不同时期的人，特性和心态是不一样的，由于客观的社会环境处于不断的变化之中，而不同的个体更是在性格和行事方法上千差万别，这就必然要求管理者根据不同的情况，研究解决新的问题，做出管理方法上的调整。

　　如果一个主管人员看见自己的某一套管理方法在一段时间内对某一群员工行之有效，就死守着那一套方法，不愿有丝毫的改进，那他的那套“宝典”很快就会有不灵光的时候。

　　做管理就像开汽车一样：司机在开车时必须小心地看着路面，路面有新变化，他就得转动方向盘，这是每个司机都熟悉的规则——反馈动作。

　　主管在实行管理时也应如此，要让员工在指定的轨道上忠实地前进，并仔细观察，不断调整，以防其行为不轨。 公司管人靠制度